“红鹭”高飞翱蓝天 ——白银公司全面深化改革综述
20万吨高纯阴极铜项目一期工程新电解厂房
硫酸系统技改工程 资料图片
白银公司这个中国有色工业的长子，曾创造了铜硫产量、产值和利税连续18年雄踞全国第一的辉煌。
上世纪90年代末期，因市场转轨和经济发展方式的转变，白银公司一度陷入困境，无奈壮士断腕，实施政策性关闭破产。
面对艰难困苦，白银公司大胆转变观念，真刀真枪地全面推进改革，生产经营浴火重生。2011年公司重返中国企业500强，生产经营实现了年年有提高、年年有进步的目标，2015年，公司在中国500强排名中上升至273位，在中国100大跨国公司中位列74位。
“红鹭寓意美好与吉祥。白银公司将‘红鹭’作为公司的主打品牌和名片，我们期冀的不仅仅是美好与吉祥，更期冀的是秉承敢于高飞的精神，因为只有这种精神，才会使我们在变幻莫测的天空勇于搏击、展翅翱翔！”白银公司董事长、党委副书记廖明意味深长地说。
高目标引领·转变思想更新理念
这是一段难以忘却的记忆。
上世纪90年代末期，因市场转轨和经济发展方式的转变，白银公司未能踏上企业改革的节拍一度陷入困境。其原因纵然很多，但观念的落后则是致命所在。
白银公司党委书记、副董事长张锦林说：“只有解开思想‘扣子’，才能迈开改革步子。”于是，白银公司针对广大干部职工存在的思想观念保守、理念滞后等影响和制约改革的“瓶颈”，广泛开展“公司生存靠什么、公司发展要什么”大讨论。
通过一系列讨论思考，白银公司作出了转型是实现可持续发展的唯一选择、全面深化改革是实现转型升级唯一途径的判断，提出了“以提质增效为核心要义、深化改革为动力源泉、创新驱动为重要抓手”的高目标引领发展理念。
2014年1月，白银集团领导班子审时度势，以敢于担当的勇气和魄力，从顶层设计上勾绘出从“高目标引领转型发展、公司化改革规范治理、战略性合作抢占机遇、结构性改革调整增效”四个方面强力推进改革的《实施意见》，真刀真枪全面推进改革。
改革是块试金石，最终影响企业发展动力的障碍不仅销声匿迹，而且目标引领促进观念转变和工作提升，向理念要效益，已成为公司广大干部职工的自觉行动。
高层次提升·创新激活传统产业
近年来，随着国际国内有色金属市场价格的持续大幅下跌，有色行业进入“微利”乃至“负利”时代，“严冬”的到来，让白银公司深切感受到了阵阵寒意。一时间，怎样挺过“严冬”将白银公司推到了风口浪尖。
把职工利益放在首位的白银公司最终给出了这样的答案：新常态下，只有加快传统产业的创新，注入新元素，才能使昨日的传统产业提质增效。
长期以来，55%的氧浓度是“白银炉”富氧熔炼的“禁区”，从来无人敢越雷池半步。铜业公司担起“探雷”的责任，组织工程技术人员实施“白银炉”提高氧浓度与产能提升的攻关实验。调查、论证、实践……经过几轮反复的探索，终于“白银炉”将氧浓度逐步提高到60%、65%、70%，使单台“白银炉”日处理量达到2350吨，打破了单台炉产能到15万吨这一不可挑战的神话，创出了新型“白银炉”生产的历史最高水平。
“吃干榨尽”有价金属，使中间物料“变废为宝”得到高效利用，是冶炼企业梦寐以求的事。第三冶炼厂干部员工建成了废渣提铜、废渣提锌、铅锌渣提铟、达标水回用等12条综合利用生产线，综合回收铜、金、银、铟、镉等有价金属，使传统电铅产品每吨升值2000元-3000元。
改造传统产业提质增效，离不开人才的支撑。白银公司以国家认定企业技术中心创新能力建设为契机，整合内部研发资源，组建10个专业研究所和1个理化检测中心，构建“两院十所一中心”的创新平台。目前，公司通过实施“510100”创新人才工程，“212”技能人才工程，引进紧缺人才和大中专毕业生1000多人，初步构建起了数量和知识结构相对合理的创新人才梯队，成为引领公司技术创新的核心团队和中坚力量。
近年来，白银公司通过开展“产学研”“企校研”合作，研发科技项目30多项、申请并授权专利30件、获得各类科技进步奖29项，通过省部级鉴定、验收的项目20项。其中，产学研合作的“新型白银铜熔池熔炼炉集成技术研究及应用”“锌精矿流态化焙烧工艺节能高效技术开发与产业化”等重大产业技术创新成果达到了国际先进水平。
高起点谋划·革新发展模式
跳出传统的产业模式，改变单一的产业结构，延伸一体化产业链条，构建多元化发展格局，这注定是白银公司在转型征程中突出重围的又一场“遭遇战”。
在客观分析自身条件，科学判断市场环境的基础上，公司毅然决定：改革是实现多元发展的唯一选择，转型是实现可持续发展的唯一途径，公司要发展绝不能“穿新鞋走老路！”于是，一场举改革旗、走转型路的多元发展帷幕悄然拉开。
资源枯竭是制约公司发展的不争事实。怎样突破矿产资源这一有色企业的根基和命脉，抢占资源“制高点”？公司按照立足周边、辐射国内、放眼全球的战略布局，大力开展资源项目开发并购。目前，在国内已形成了以甘肃为中心，辐射新疆、陕西、西藏、内蒙古、云南5个省区的资源开发格局，使资源自给率成倍增长。
为延伸产业链条，公司并购重组甘肃长通电缆公司，使铜冶炼产业与电线电缆制造业实现了互补对接。投资组建锌铝型材公司，研发生产有色金属加工产品，抢占了省内乃至西北地区锌铝型材加工产业的市场份额。
在多元产业发展上，公司不仅注重产业链的纵向延伸，而且还注重资本运营上的横向拓展。公司依托自身产业实体优势，整合优势营销资源，建立起采购、销售、贸易协同一体的营销体系。积极拓展跨境、跨币种融资及期货套保、换汇套利业务，促进了产业、贸易与金融的融合。
为推动多元化产业落地，公司探索多元化发展的新模式、新业态，依托股东资源及平台优势实施“抱团取暖”，引入非公资本实施混合所有制改造，使公司顺利进军大数据、互联网等战略性新兴产业，成功迈进基金、信托、保险等金融领域。
多元化发展的大胆探索和成功实践，不仅使白银公司得到了长足发展，也从资金、技术、人才、金融等方面获得了广泛支持；而且使发展的平台不断扩展，企业规模、实力、经营范围及行业影响力迅速提升。
高标准推进·精细管理要效益
管理是企业永恒的主题，企业的发展离不开精打细算。白银公司在管理上又坚持以精细化管理抓住效率的“关键点”、止住成本的“失血点”、突破指标的“瓶颈点”上用力。
公司坚持问题倒逼，推行“资金审批权、物资采购权、一定份额投资决策权”等7个方面的权力下放，使传统国企“一统就死、一放就乱”的弊病得到了有效治理。
只有让懂经营、会算账、善管理的人去管理，才能管出效益、管出利润。白银公司把精细化管理作为全面提升企业内部管理水平、不断提高企业盈利能力的一把利器，导入全面预算管理、单元成本分析法、对标管理等先进管理工具，使管理“红利”得到了充分释放。
遍地开花“扫浮财”、瞪大眼睛“捡芝麻”，全价值链挖掘利润的“增长点”、堵住成本的“失血点”，又不失为白银公司的一招妙棋。
——强化运营管理，使铜铅锌等主产品比市场平均价高卖了9亿元；
——强化资金管理，提高使用效率，唤醒“沉睡”资金，盘活“节流”资金。据不完全统计，年可实现理财收益1亿多元；
——强化采购管理，让生产需求直接面向市场，采购计划合理性、过程合规性达到“双百”。据测算，2015年采购费用较上年降低3403万元。
……
白银公司坚持把管理理念向全方位渗透，围绕加强目标管理等内容，优化整合内部资源，建立完善经济责任制考核体系、绩效分配制度……使企业管理逐步向制度化、规范化转变，最大程度上激发了企业整体活力、提高了效能、调动了积极性。
高站位布局·国际合作拓展发展空间
如果说，全面深化改革让白银公司绽放新枝，那么实施“走出去”发展战略则让他们根繁叶茂。
“‘走出去’不仅是国家战略，更是企业战略。要想摆脱资源束缚，必须有效利用‘两个市场’‘两种资源’，方能平抑风险，加快发展。”董事长廖明掷地有声。
白银公司采取“借船出海”的办法加强战略合作。2011年1月，白银公司借助中信平台与首钢合作，在秘鲁控股设立合资公司，合作开发建设多金属尾矿选铜项目，搭建了公司境外资源合作的平台，迈出了“走出去”的第一步。
为推动公司从有色金属向有色金属与贵金属并重的转型，提高资源保障能力，2011年11月，白银公司经过对境外50多个资源项目的研判，最终与中非发展基金等组成中方联合体，分阶段完成了对南非第一黄金公司的整体并购。在此基础上，通过资本运作成为全球排名第八、中国和南非均排名第一的黄金优势企业。
“走出去”只有进行时，没有完成时。2015年3月27日，白银公司又与哈萨克斯坦矿业公司签署了铜冶炼项目初步合作协议。2016年2月，白银公司将眼光再次瞄准了矿业、贸易和金融的有效嫁接上，设立收入流基金的方式，实施一揽子“组合式”投资项目，开了国内开展境外收入流业务的先河。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在全面深化改革的助推下，如今的白银公司犹如一只展翅腾飞的红鹭，必将飞得更高更远。（通讯员吴安林 柳景武 王禹皓）