武威市工商局精准扶贫规范化

武威市工商局精准对接目标任务， 精准聚焦帮扶对象，精准落实帮扶内容，精准提出帮扶措施，通过一系列规范化措施，力求联系村户精准脱贫。

该局按照“一把手负总责、班子成员分期负责、帮扶干部人人参与、抽调人员轮流驻村”的原则成立领导小组，组成一名县级干部任队长、四名科级干部为成员的“帮扶工作队”驻村帮扶。制定《2015—2017年三年精准扶贫工作方案》，细化量化工作目标任务，分阶段、按步骤完成。制定精准扶贫脱贫领导机制、协调机制、工作台账制度、民情日记制度、干部轮流驻村制度、联村干部纪律制度、信息报送制度等。每半月抽调两名干部驻村，对农村留守儿童、空巢老人等特殊群体进行摸底调查。建立健全扶贫到户考核机制，做到“半年检查、年度考核”，以考评、考核促进精准扶贫脱贫。

干部深入联系村组调查摸底，摸清贫困村、贫困户、贫困人口基本信息，摸清贫困家底，找准致贫原因，明确扶贫措施，靠实扶贫责任，列出需求清单，填写《精准扶贫联村联户工作手册》，进行签字确认。实行纸质档卡与电子档案同步统一管理，将基本信息录入扶贫系统，实现户、村、乡、县信息的一致。把确定的扶贫户作为精准扶贫、精准脱贫的主攻方向， “一人一户，一户一策”，制定“任务书、时间表、施工图”，倒排工期，挂图作业。实行减贫人口实名制销号，返贫人口实名制管理，有进有出、动态管理，每年定点消除一批贫困对象。

在确定帮扶内容上，该局对症下药，提出符合实际的帮扶计划和帮扶项目；强化宣传，帮助群众熟悉政策、运用政策。积极实施“广开准入门惠农、铺平订单路帮农、延伸资金链助农、织好维权网护农、连通经纪桥活农、打好商标牌富农”等扶助工程。积极与有关部门沟通衔接，谋划项目、争取项目，将道路硬化、农田水利改造、基础设施建设等纳入整体规划。抓好“设施农牧业+特色林果业”主体生产模式，年内帮助中兴村落实种植红枣面积500亩以上。

实行扶贫对象与干部职工“双向全覆盖”，即在职干部均有扶贫户，每个贫困户都有联系干部。对有劳动能力和劳动积极性的扶贫对象，通过提供信息、技术、服务、小额贷款、贴息等方式全方位帮扶。通过“公司+基地+农户”“企业+农户”“合作组织+农户”等模式，动员扶贫对象以土地、山场、水面及劳动力等生产资料入股的形式参与到扶贫经济实体中来，有针对性地引导他们发展种植业、养殖业。为帮扶对象提供免费技能培训，使每户扶贫对象至少掌握1项就业技能或实用技术。