高台地税做实做细绩效管理

　　今年以来，高台县地税局坚持科学管理、效率优先的基本原则，切实加强领导，不断做细做实绩效管理工作，全面推动了工作效能提升。
　　该局党组高度重视绩效管理工作，建立起“一把手”负总责的责任体系，统一了全局地税干部的绩效考核价值认同，局班子成员对分管的绩效工作高度负责，持续加强分管科室和分局绩效任务的分解落实和工作压力传导；坚持季度绩效考评分析通报制度，按季度通报绩效考评情况，总结工作特点，指出存在问题，提出工作要求。坚持督考合一的绩效管理制度，充分利用督查督办这一有力抓手，把抓绩效管理与抓重点工作落实融为一体，形成真抓实干的倒逼压力；该局高度重视日常考评的工作，通过建立上级、本级、下级的三维一体的绩效工作体系，及时监控各项考核指标进度完成情况。做好上级指标的分解落实工作，使每个指标的每一个考核节点都落实到人，明确绩效工作责任；为切实加强绩效考评结果运用，激励先进，鞭策后进，使被考评者真正受到触动，激发动力把各项工作做得更好，按照《绩效考核结果运用办法》，在干部的选拔任用和评先评优方面，将绩效考评结果作为重要的参考依据。

（通讯员 赵万龙）