银光集团推进“一主多元”企业文化建设

　　 中国甘肃网1月19日讯   （通讯员 李瑜升）中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司在企业文化建设过程中，根据兵器工业集团“一主多元”企业文化建设要求，将兵器工业集团企业文化建设的总体目标纳入总体战略发展规划之中，大力推进企业文化建设。

　　银光集团注重做好企业文化建设顶层设计，大力实施企业文化建设战略，从组织领导体系、建设推进体系、培训教育体系、考核评价体系及研究推广体系着手，系统规划企业文化建设。成立了组织机构，建立了银光集团企业文化建设领导小组——分、子公司企业文化建设领导小组——所属基层单位党组织“三级”体系，设立以银光集团党政主要领导为组长、副组长，指定了各层级的负责人，将企业文化建设工作纳入基层党组织创先争优考核内容。

　　贯彻执行《中国兵器工业集团公司企业文化建设管理办法》，制定《银光集团企业文化建设管理办法》等相应制度，明确了推进企业文化建设的工作原则、内容、方法,将其纳入企业经营管理的基本制度体系。同时，每年制定企业文化建设工作安排，将企业文化建设任务逐年分解，分步实施，并对各基层单位企业文化建设情况进行检查和考评，为贯彻落实兵器集团企业文化建设提供了强有力的制度保障。

　　近两年来，实施企业文化建设“核心理念的统一、企业战略的统一、企业使命的统一、行为风格的统一、企业标识的统一”的“五个统一”，保持了集团内部文化的统一性，增强了集团凝聚力、向心力，有益于树立集团的整体形象，又为所属分、子公司企业文化建设提供了广阔空间。

　　在具体工作上，通过各种途径及工作的方式方法，落实兵器集团“一主多元”企业文化体系建设的要求。一是贯彻执行兵器集团企业文化理念。根据兵器工业集团要求，统一使用兵器集团“企业使命、企业愿景、企业价值观及企业精神”4条理念，在此基础上，结合银光集团实际，形成了以“报国、利民”为企业宗旨等7条理念的企业文化理念体系。二是从理念体系、标识使用、文化推广、执行落实等方面提出要求，在工作中，组织开展企业形象视觉识别标识使用情况检查工作，检查在新制作宣传牌、图册、内部使用物品等，以及新建项目等其他需使用企业文化标识时，是否严格遵照《中国兵器工业集团公司形象视觉识别系统》要求执行。对不符合要求的，下发整改通知单，责令更换。三是将兵器工业集团、银光集团理念融入到员工训条中，并在引导员工践行训条，争做先进典型的基础上，开展寻找“最美银光人”活动，积极参与“最美兵工人”的评选，以典型事件、典型人物的推进推广促进兵器集团核心文化理念落实。

　　积极探索企业文化融合的有效载体。结合兵器集团全价值链体系化精益管理战略的推进工作，在企业内部，坚持每季度召开一次“精益化生产、精细化管理、合理化建议”工作推进会，集团领导多次赴各分、子公司调研指导精益管理推进工作、讲解精益思想推进思路及方法，各专业管理部门深入现场指导各单位开展专业精益管理工作。通过生产现场参观、专题交流、改善成果的发布，宣贯精益思想、推广精益工具和方法、提炼工作亮点。

　　与此同时，运用报纸、广播、电视、手机报以及网站等媒体，广泛宣传精益知识，报道各分、子公司及基层单位精益管理动态和典型经验、做法。精益管理部门编制管理提升暨精益管理工作简报、“三化”工作宣传手册、精益改善知识手册等。通过聘请专家、高校教师来企业培训TPM、管理创新、精细化管理等精益管理知识，外派30人次参加兵器工业集团精益班组长培训，集团领导每人讲一堂精益管理知识课等方式，增强各级人员对全价值链体系化精益管理等知识的了解，营造了良好的精益文化氛围，推动了企业内部“一主多元”企业文化体系建设步伐。