银光集团东方公司以市场为导向解难题

　　 中国甘肃网9月23日讯 (通讯员 张义玲 谭顺兰) 中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司东方公司结合“市场在资源配置中起决定性作用”主题实践活动，紧紧围绕“市场引领、精益管理和创新驱动”三条工作主线，强化市场意识，解决生产经营难题。

　　该公司针对营销工作，制定客户进出厂发货时间表，根据时间表调整部分岗位作息时间。发货时所涉及到场单位随叫随到，当班人员不在时，所在单位中层管理人员到场，为客户提供便捷服务。

　　东方公司积极探索生产线的开停车方式，减少开停车过程中的消耗。化工二厂从“点”的改善开始，实现“质”的提升。在停车过程中，改变原有停车顺序，将原来按硝化至精馏的停车过程，改变先停干塔，待回收甲苯套用完后再停硝化，消除了检修过程中回收甲苯安全管理的问题，避免了硝化工序重复刷洗的浪费。在开车过程中，改变了先开硝化后开精馏的做法，在停车时将各工序开车时所需条件准备好，开车时各工序同时启动，减少了等待的浪费，目前生产均衡率达到97.90%。