陇南地税绩效管理正向激励引导作用日渐显现

　　陇南市地税局坚持把绩效管理作为“一把手”工程，全系统各司其职、各负其责，形成了推动绩效管理的工作合力，绩效管理正向激励引导作用日渐显现。
　　 在分析讲评上不留情 。以绩效分析讲评为突破口，坚持“一把手”亲自抓、亲自讲，全程参与分析讲评，把脉各项基础工作，通过面对面“红脸出汗”，直面指标落实、绩效运转、资料报送当中暴露出的突出问题，不回避、不遮掩，评出短板、找准症结、抓住根源、对点锤钉，持续压实绩效责任。
　　 在不断改进上下功夫 。坚持问题导向，对绩效考核存在的问题，及时列出整改任务单，拉出明确的时间表、分解到岗、督办到事、考核到人，深入分析原因，找出短板，补齐差距，持续抓好改进。
　　 在督导检查上常态化 。全面落实绩效管理联系点制度，市局不定期开展督导检查，通过听取汇报、调阅资料、查看指标、系统核实、座谈交流、听取意见等形式及时掌握各县区局绩效工作动态，收集绩效管理意见建议，现场开展工作指导，着力破解基层工作难题。
　　 在工作落实上抓重点 。把推动税收中心工作作为绩效管理的鲜明导向，聚焦主责主业，抓全局的重点、重点的关键、关键的具体，坚持围着主业转、盯着任务干，努力把各项工作抓实、干好、做精，确保各项目标任务的落地落实。
　　 在结果运用上更到位 。将绩效考评结果广泛运用于评先树优、人才培养、干部选拔、岗位调整、问责惩戒等方面，从根本上解决“干多干少一个样、干好干差一个样”的不合理现象，绩效管理“指挥棒”“导向仪”“发动机”功能进一步彰显，全局上下风清气正、尽责担当，干部职工的赶超意识和队伍凝聚力、战斗力明显增强，“想干事、会干事、干实事、干成事”的氛围日益浓厚。

（通讯员　宋文武）