陇南供电公司多项措施促班组减负增效

　　今年以来，陇南供电公司建立领导干部定向联系的工作机制，加强与基层沟通联系，虚心听取员工建议和意见，收集整理后及时对班组减负方案进行动态修编，从而使方案紧接地气、切合实际。

　　经过深入调研，该公司将原来的基础、安全、民主、创新、技能、思想、文化、班组长队伍等八大建设70%的职责都划归公司相应专业管理部室，理清了责任部门，明确了党群部管辖范围和职责，有效解决了职责分工不清晰问题。还结合安全生产管理实际情况，分不同专业对应每个班组整理汇总应具备的台账、记录、报表、图表，并召开班组减负增效工作推进会，采取只减不加的原则，保留最核心的、最实用的内容进行修改，做到了实实在在为班组减负。