长庆石化原党委书记高静乐失联

▲高静乐（资料照片）

    升迁之路顺畅

    出生于1962年的高静乐为陕西省乾县人。自1983年参加工作以来，高静乐就一直在中石油系统内部任职，而且步步高升。

    在最初工作的十一年时间里，高静乐一直担任长庆石油勘探局(下称“长庆局”)采油二厂试井队技术员、队长。自1994年起，高静乐开始了他的快速升迁之路。

    履历显示，高静乐在长庆局采油二厂技术监督科副科长、科长位子上还不满三年，便升任长庆局采油二厂油气集输大队大队长。一年之后即成为长庆局长庆输油公司生产副经理。

    而五个月后，高静乐再次升职为长庆局采油二厂经营副厂长。时隔一年两个月，1999年9月，高静乐再次升迁为长庆油田第二采油厂经营副厂长。在2003年7月至2008年1月期间，高静乐担任长庆油田公司第二采油厂厂长，在2008年1月还当选政协庆阳市第二届委员会副主席。

    一位知情人士对记者表示，在高静乐担任采油二厂厂长期间，下面的员工对其特别反感，因为有许多补贴之类的钱总是扣着不发，员工向上反映多次也没用。

    然而，高静乐的辉煌履历还不止于此。2008年3月，高静乐再一次升职为长庆油田陇东指挥部指挥，同年11月，高静乐成为庆阳市委常委，12月便当选庆阳市人民政府副市长。直到2012年7月，高静乐辞去庆阳市人民政府副市长职务，曾荣获全国劳动模范、中央企业劳动模范等荣誉。

    在高静乐失去联系之前，其职务为中石油长庆石化党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理。虽然在2013年11月失去联系，但高静乐在去年10月还曾公开露面。

    不过，在今年1月9日召开的陕西省十二届人大常委会第七次会议上，陕西省人大常委会代表资格审查委员会主任委员冯力军作关于个别代表的代表资格的报告，由咸阳市选出的省十二届人大代表，中石油长庆石化分公司原党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理高静乐，提出辞去省十二届人大代表职务，其代表资格终止。

    与王道富的交集

    实际上，从职务升迁之路也不难看出，高静乐与中国石油天然气股份有限公司(下称“中国石油”)原总地质师王道富，以及中国石油原董事、副总裁兼长庆油田分公司原总经理冉新权在工作上均有过交集。

    王道富曾任长庆石油勘探局开发处主任工程师、副处长、处长等职，1999年9月起任长庆油田副总经理，2003年1月任长庆油田总经理，2008年5月起被聘任为中国石油总地质师。

    而冉新权在中国石油天然气行业拥有20多年的工作经验，曾任中石油油气开发部天然气处副处长、处长等职，2002年4月任中国石油勘探与生产分公司副总经理，2005年2月任长庆油田负责人，2008年2月任长庆油田总经理。王道富与冉新权在去年8月份，因涉嫌严重违纪，接受组织调查。

    王道富在2003年到长庆油田担任总经理时，高静乐已经在长庆油田耕耘多年，并担任长庆油田第二采油厂副厂长、厂长等职务。

    一位消息人士介绍，王道富初到长庆油田，也是非常需要发挥自己作用的时候，因此下属的西峰油田就成为了突破口，甚至被称为“西峰模式”，而且后来这一模式还成为高静乐拥护冉新权在整个长庆油田搞“数字化”发展的政绩。

    “高静乐给王道富留下深刻印象还是从王道富上任长庆油田的第二年开始的，有一次王道富下来视察，看到西峰油田一些建设工地堆放杂物，很乱，有些生气。高静乐是负责人，得知之后仅用了40多天的时间就把管理搞上去了，王道富看到后很满意，还奖励了采油二厂现金十万元。”上述消息人士介绍。

    “西峰模式”

    “西峰模式”在形成之初的最大特点不仅是信息化、网络化，还包括数字化管理，比如西峰油田在生产组织方面应用油水井和站库视频监控、GPS车辆管理和外输管线泄漏自动报警系统。而数字化也成为冉新权主管长庆油田之后极力推崇的管理模式。

    长庆油田的数字化始于2006年，发起于苏里格气田，冉新权就是发起者。2005年，冉新权来到长庆油田，负责苏里格特低渗透气田的开发工作。

    长庆油田一位人士介绍，2008年，在苏里格气田规模开发时，长庆油田曾提出“四化管理”模式，除了模块化建设、标准化设计、市场化运作之外，数字化是最为推崇的一种新型管理模式。

    该人士还介绍，长庆油田数字化最简单的理解就是边远单井采取“无人值守”的方式，不用人在现场看着，通过监控获得现场信息，以实现冉新权所提出的油田年产量达到5000万吨之后也不再增加员工数量的目标。

    根据中石油长庆油田的宣传，传统的增压站占地需要两三千平方米，至少要10名工作人员轮班值守，而一台监控装置占地仅100多平方米，通过远程控制，可以实现无人值守。这不仅可以减少约10名员工，而且建设成本能降低20%，工期能缩短80%。

    高静乐当时所在的采油二厂，“西峰模式”也成为数字化的“示范工程”，成为其他各厂观摩、学习的对象。但由于很多问题无法做到有效解决，因此这一数字化管理模式并没有得到下属采油厂的大力实质性的拥护。

    “数字化建设是冉新权来到长庆油田后做的政绩工程，耗资巨大，但并不能彻底解决油井被盗油、故障发现并及时解决等问题，也遭到很多反对，因此现在很多方面就搞成了人工和数字化两套系统，以应付检查。而且由于有些设备提供商和修理商不匹配，平时设备出问题后修理的花费也非常大，虽然各单位在使用数字化时去学习‘西峰模式’，但很多还是在观望的，并不想真正做下去。”上述长庆油田人士表示。据《第一财经日报》