记中国石油长庆油田分公司采油女工周阿妮

    生命，因奉献和坚持而美丽

    ——记中国石油长庆油田分公司采油女工周阿妮

    采油工是什么？采油工是石油行业里最普通的人。

    采油站是什么？采油站就是一个个燃烧着普通理想、坚守着朴素信念的火把。

    一个老石油说：能够忍受住寂寞的采油工，就是好采油工，如果在这种寂寞中能够干出成绩来，就是优秀的采油工。

    在周阿妮的眼里，对于常年工作在大山里的采油女工而言，那一口口油井就是采油女工人生的大舞台，她们的生命因奉献和坚持而美丽。

    ——题记

    她，一名外表朴实、内心坚韧，连续13年、平均每年320天以上驻守黄土高原生产一线的采油女工。参加采油工作一年即被评为第七采油厂技术带头人，不到两年成为第一位井站女站长，三年后成为第一位井区女副井区长，后又成长为第一位井区女党支部书记。先后荣获长庆油田分公司第四届“十佳杰出青年”、2012年度“劳动模范”、2013年度“感动长庆•十大标兵”及2014年度“优秀共产党员”等荣誉称号，她就是中国石油长庆油田分公司第七采油厂白豹采油作业区采油六井区党支部书记——周阿妮。

    吃苦耐劳 甘于奉献

    2004年11月，周阿妮带上行囊，毅然踏上了父辈的足迹，成为了一名石油工人。身为油二代的她受父亲的影响，有着坚毅的性格和执着的干劲。面对自然环境恶劣、工作条件艰苦的采油一线，她总是用一张笑脸，面对每一个身边的人；总是用满心的热诚，对待工作中的每一次困难，不论脏与苦，她都欣然接受，认认真真的完成每一项工作，她觉得这即是对她的考验更是对她的磨练和培养。

    夏季的黄土高原铄石流金，她和男员工一样拿起工具修设备、平井场，身上的汗水浸满了整个身子，厚重的红工衣湿了又干，干了又湿，渐渐被打磨成白色；手上的水泡起了又挑，挑了又起，直至变成厚厚的老茧。冬季的黄土高原雪虐风饕，管线经常发生冻堵。为了尽快恢复生产，不影响原油输出，她和壮小伙一样拿着铁镐、铁锹一米米开挖冻土，一截截扫通管线，嘴里呼出的热气在睫毛、眉毛上立刻就结成了霜冻。由于解冻的过程不能出现停滞，因此，一干就是两三天，而疲惫不堪的周阿妮往往在疏通管线的那一刻就倒在土坑里睡着了。

    她以实际行动证明了自己。2006年，周阿妮被任命为白四增压站站长，负责站内的运行及整个片区56口油井、23口注水井的原油生产及计量外输工作。为了将白四增压站打造成示范站，她连续5个多月坚守工作岗位，开展井站规范化建设；绘制标准化流程图；推行标准化作业程序；严格履行交接班制度；积极整改安全隐患……一份耕耘，一份收获，在她的带领下，白四增压站员工精神面貌、站容站貌发生了巨大的变化，已实现安全环保生产3762天，先后被授予长庆油田分公司巾帼建功示范岗、青年文明号、基层建设示范点等多项荣誉称号，被中国石油命名为“千队示范工程”示范站。她本人也于2009年，被任命为采油六井区副井区长兼白四增压站站长，成为了第七采油厂第一名女副井区长。

     敢于尝试 勇于探索

    从站长到副井区长，从管几个人到管几十个人，从只管站上的运行到管全井区的生产，她面临的工作压力、工作强度更大了。她一面憋着一口气要干好工作，一面又担心自己专业功底不够扎实。“三人行必有我师”，她跟着大班员工每天逐个井场摸排油井，核实站点产量、分析油井生产规律、落实六小措施，跟踪措施进度，很快就掌握了全井区油水井生产现状。

    在发现井区还存在自主管理意识不够，技术能力薄弱等问题后，她制定完善了井区资料录取、业绩考核等各项管理制度。从油井单量、取样、含水化验等多个方面严抓基础资料录取工作，掌握了油井结蜡周期，摸索出了油井热洗、加药的规律及周期，根据不同油井制定单井措施严格落实，有效提高了油井管理水平。

    为了提高全员产量意识，她严格落实油田开发的各项政策，实行“干部区域承包，油井分级管理”的制度，根据不同油井制定增产措施，有效提高了油井管理水平和生产水平，将日产油量提高7吨，并持续保持稳产，年产生经济效益一千余万元。其所管理的井区连续5年被评为“一类开发区块”，在长庆油田分公司100多个区块中位列前10，并被命名为“优秀高效开发区块”。

    她的成绩和能力有目共睹，曾经因为她是女工而对她略有微词的男员工们也不禁为她竖起了拇指。

     风雨历练 开拓创新

    天生养成的性格不会因为环境的变化而大变，随着周阿妮被任命为采油六井区党支部书记，角色发生了变化，但她爱钻研、爱琢磨的执着和不服输的执拗却一点也没有变。

    她针对自然条件艰苦、外部环境复杂、队伍年轻、员工思想起伏波动大等现状，在管理实践中总结形成了生产任务“早”安排、工作制度“细”落实、工作内容“勤”检查、技能培训“稳”推进、工作绩效“严”考核的“早、细、勤、稳、严”五字管理工作法并坚持“以人为本”，以“情”带队伍，通过“四关爱”（即人本关爱、岗位关爱、责任关爱、能力关爱），紧密地把员工团结在一起，即贴近生产实际，又具体到位，使班站管理逐步制度化、规范化，创造出班站管理的典范——“周阿妮五字管理法”。如今，已被中国石油树立为基层建设“百个典型案例”。

    同时，她狠抓员工创新创效工作，第七采油厂以她的名字命名成立了“周阿妮劳模创新人才工作室”。针对油区开采层位多，措施种类多，压裂工作量大，水质复杂，废水量大，外排处理难等问题，她和技术人员进行了充分的现场调研，开展了油井措施返排液处理橇的研发试制并已开展现场试验工作。同时，在作业区和相关单位的支持下，“周阿妮劳模创新人才工作室”先后完成了贴片式温度变送器、凝析油快排装置等创新创效成果30余项，上报国家发明专利审核4项，专有技术13项，创造经济效益两千余万元。

    采油工的工作是平凡的，可平凡的岗位因为热爱与追求而富有。周阿妮，她已经把青春留给了采油，把理想交给了采油，把智慧献给了采油。也许，她将终生奉献采油——因为，一次次孤寂的坚守、困难的征服，于她，已是一种责任、牵挂、习惯……