银光集团提出强基础、挖潜力、渡难关务实举措

　　 中国甘肃网11月14日讯 近期，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司以全价值链体系化精益管理为主线，从解决生产线瓶颈问题入手，增强基础管理入手，深入开展节能挖潜工作，降低生产成本。

　　结合企业目前面临的严峻经济形势，银光集团认真分析经济走势，对当前和今后一段时期市场形势做出预判，提出具体的应对措施。一是各分、子公司紧盯现金流，确保现金流不亏损。严格控制“两金”占用，提升资金使用效率，降低资金风险，控制各类资金支出，克服资金投入冲动。二是将卓越绩效评价准则与全价值链体系化精益管理相结合，从生产各环节入手，提升价值创造能力。以深化改革为出发点，专项调研各产品的生产与销售，合理调整生产组织方式及产品结构、组织结构、人员结构。三是科学谋划预算工作，通过与内部、同行比较，持续改善，不断降低制造成本。按照市场规则，适度调整部分产品销售价格及各项生产经营指标，防止指标偏离实际。

　　针对当前企业生产管理中存在的问题，银光集团明确从四方面发力，持续改善基础管理，抓好年末安全、稳定生产工作。一是紧绷安全弦，不断强化安全、环保管理，确保四季度各条生产线安全、平稳、高负荷运行。牢固树立“安全、环保、质量是企业生命保障”的工作理念，将安全、环保、质量工作抓好、抓到位。二是广大干部员工要进一步提高对市场的认识，从企业长远发展的角度出发，顺应“市场在资源配置中起决定性作用”规律，紧盯经营管理，用数据说话，合理权衡产品销售亏损。三是管理人员牢固树立以问题为导向、以市场为导向的工作理念，进一步转变思想观念和工作作风，主动深入基层开展调研，做好服务生产、服务员工工作，帮助基层单位尽快解决生产、管理中的突出问题和困难。四是按照“把困难想的大一些、问题想的多一些”的工作思路，做好长期过“寒冬”的思想准备，提前合理谋划2015年生产经营目标和预算工作。