银光集团：“心情积分”受到员工点赞

　　“我要赶紧把今天的心情换成‘高兴’，不然这个月的积分就低了。”11与20日，中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司DNT生产线上的“小不点”师傅上班第一件事情，就是主到找到班组长杨小平，要求更换自己当天的心情，并主动承担重活、累活。

　　“好，今天就给你们勤做个表率。”杨小平欣慰地看着看板上“小不点”师傅的笑脸又回来了。

　　原来，前阵子“小不点”师傅1岁大的儿子晚上发烧，折腾了大半夜，第二天上班因厂区修路还给摔了一跤，上班时心情糟糕透了，就在贴上了“郁闷”标志牌。班组长杨小平了解情况后，耐心地对他进行心理疏导，还帮他调班照顾孩子，这让“小不点”心满怀感激，于是便有了开头的那一幕。

　　从2013年开展，该单位在原有的‘心情晴雨表’的基础上，推出了“心情积分”管理，进行周统计、月评比。员工有了畅通的表达通道，管理人员也可以及了解到员工当天的情绪状态，但员工持续出现‘郁闷’时，就不会安排他进行单独作业或关键岗位作业，并主动帮助解决困难，消除员工后顾之忧。这样一来，既增强了员工幸福感，又使得班组安全处于可控状态。

　　“DNT生产线属于连续化生产单元，在大产量生产负荷下，要保证其生产线的稳定性，在岗时不能有一点马虎现在的‘心情积分’凸显地就是对连续状态好的员工的正向激励，既突出了人情味儿，又能保障了操作安全，被员工点赞。”该单位支部书记董时钊总结道。

　　据悉，“心情积分”是该单位推行党建工作量化、标准化的一次有益尝试，自推行以来，通过班组长疏导、车间主任谈话、支部书记家访等多种方式，员工心情“阴转晴”已有百余次，员工出现心情“郁闷”频次也从2013年平均9次/月下降至目前的平均6次/月。有限减轻了员工心理压力，提高了工作效率，巩固了安全生产基础。(贾敏)