银光集团从严抓好干部选拔任用工作

　　 中国甘肃网8月19日讯 （通讯员 郭玲）中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司不断从严抓好干部选拔任用工作，健全领导人员选拔任用工作机制，进一步营造了风清气正的选人用人环境,，提高了选人用人公信度。

　　营造良好选人用人氛围。银光集团坚持把《干部任用条例》和“四项监督”制度的学习宣传作为加强领导班子自身建设的一项重要任务，通过党委中心组集中学习、专题研讨个人自学等多种方式，深刻领会其精神实质。要求人事部门按照“学习培训在先、严格贯彻执行、加强督促指导、务求取得实效”的要求，制定具体实施措施。通过会议及内部报纸、电视、广播、网络等多种媒介广泛宣传相关制度的主要内容和学习贯彻的做法、成效，使广大干部员工了解企业选人用人相关工作，参与选人用人监督、支持选人用人监督。

　　严格选人用人程序。在民主推荐、沟通酝酿、组织考察、集体研究、依法任免等选人用人各环节，按照干部管理权限进行任前备案，坚持任前征求纪委意见、坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，认真听取各方面意见，增强领导干部选拔任用工作透明度。在遵守选人用人工作纪律的同时，通过公示、公告、职工代表广泛参与、现场打分等形式，使广大职工切实享有知情权、参与权、选择权、监督权。

　　健全选人用人机制。根据“四项监督制度”的相关要求先后制定完善了银光集团《公开竞聘部(处)级管理人员实施办法》《(处)级管理人员动态管理办法》《纪检监察部门参与人事任免工作程序试行办法》《分、子公司领导人员管理办法》《分、子公司领导人员选拔任用办法》等一系列干部的选拔任用、考核评价、激励约束、监督管理等制度，建立起了选人用人以及与之相配套的制度体系。优化完善干部职位退出机制，制定下发了银光集团《三项制度专项改革指导意见》《分、子公司领导人员动态管理实施细则》设置明确的动态管理红线规定和末尾淘汰机制，明确了警示谈话、诫勉谈话、调离职位、降职、解聘(免职)等主要处理方式，并进一步完善中层领导干部管理办法。

　　加强干部选拔任用工作的全过程监督。结合企业发展实际，制定下发了银光集团贯彻落实干部选拔任用工作四项监督制度的具体措施和领导干部选拔任用工作责任追究暂行办法。定期对选拔任用的中层管理人员情况进行自查，并制定相应的措施。积极推进“一报告两评议”工作，银光集团及各分、子公司每年由党委书记就干部选拔任用工作向职工代表做报告，并组织对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部进行民主评议。根据选人用人工作监督检查的结果，对群众满意度偏低的中层管理人员进行提醒或谈话，规定在期限内要有明显改善；对群众关注的部分干部的提拔过程，认真做到公正公开；对职工反映较多的选人用人问题，认真研讨解决办法；对选人用人工作严重违规失责问题，坚持发现一起、查处一起，对典型案例进行通报。