中铁物资集团兰州公司全面加强干部“提素”

    新年伊始，中铁物资集团兰州公司主动适应经济发展新常态，落实新举措，深化经营调整，撤销原有“大工程”业务管理体系，在重点、长期业务区域建立分公司，在临时业务区域建立项目部，提高业务机动性、灵活性，多点连线，以点带面，促进业务承揽；实行分公司、项目部独立核算，做好项目治理，以年终业绩定奖罚，打破“大锅饭“，激励员工开展业务的主动性。

    同时，为全面提升中层干部综合素质，加强干部激励机制，公司于2月23日召开2015年度中层干部述职测评会。对6名部门负责人进行了考评，67人参加了述职测评。6名部门负责人依次上台进行了述职，实事求是地对过去一年工作中取得的成绩、存在的不足、今后努力方向三个方面进行了全面客观的总结分析，以认真、诚恳的态度分析、评价了自己的工作。他们的述职展示了各自的工作亮点，分析了差距和不足，明确了努力方向，力求在总结中学习，在交流中合作，在启发中提高。述职会上我们不仅看到了年轻中层干部的迅速成长，同时看到了我们的中层干部不仅狠抓指令性任务，积极完成各项经济指标，更注重部门内部管理。述职工作结束后，本着客观公正、民主公开、注重实绩、群众公认的原则，机关全体职工现场对6名中层干部从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了民主测评。

    通过开展中层干部述职测评，不仅使中层干部对自己全年的工作进行了梳理，明确了方向目标，增强了今后工作的责任感和压力感，而且通过各部门之间工作信息上的横向交流，使平日各自忙于经营、财务、机关工作的中层干部对公司的整体运作有了更加清楚的认识，增强了大局观念，提高了大家在今后工作上相互理解支持和主动配合的团队协作精神。此次会议给中层干部进行了一次加油和充电，以此充分激励广大干部的工作积极性，为全面实现公司2016年的工作目标奠定了坚实的基础。 （周桐）