金昌地税以六项措施抓好干部队伍建设

　　2016年，面对税收工作的新常态，金昌市地税局从优化机构设置着眼，从加强干部队伍建设入手，坚持严管善待，不断改进作风、提升素质，全系统干部队伍建设取得了丰硕成果。
　　 一是抓改革、理机制 。该局在深入剖析税源结构变化趋势、广泛征求广大干部诉求、及时向省局和地方党委政府汇报的基础上，有序组织实施了市区局机构调整工作。通过调整，较好地解决了长期以来市区合署办公造成的管理体制不顺、机关与基层职责划分不清、队伍活力不强等问题，为地税发展提供了坚强的组织保障和人力基础。
　　 二是抓班子、做表率 。在工作中，该局把学习放在首位，定期组织政治理论学习，提高班子成员理论水平和驾驭税收工作的能力；坚持履职尽责，严格执行民主集中制和集体决议制，做到各负其责、各尽其力、互相搭台、推动工作，切实增强班子的整体合力；进一步强化看齐意识，大力发挥领导表率作用，引导广大干部心往一起想、劲往一处使，齐心协力推动工作发展。
　 　三是抓廉政、严纪律 。该局把“廉政建设”作为各项工作的根本保障来抓，认真贯彻“两个责任”，层层传导工作压力，切实筑牢廉政责任防线、思想防线、制度防线和监督防线；严格落实中央“八项规定”精神和省委“双十条”规定、省局“六项规定”，进一步完善了财务管理办法，严控“三公”经费支出，全面落实公车改革，按时封存车辆。通过严抓，使得讲规矩、守纪律成为全体干部职工的共同准则，做到了内化于心、外化于行。
　 　四是抓培训、提素质 。把干部培训作为提升素质的有力抓手，广泛征求职能部门对培训内容、培训方式的意见和建议，综合培训需求，采取“请进来”、“走出去”的方式，开展教育培训。组织开展各类专业培训200人次；开展了“岗位大练兵、业务大比武”活动，组织行政管理和纳税服务选拔考试2次，组织所得税汇算清缴、“金税三期”等自主培训1260人次。
　　 五是抓创建、促和谐 。把精神文明创建作为税收工作的稳压器，组织干部职工参加“庆五一”运动会、紫金花苑护绿活动、文明城市创建摄影展、全省地税系统羽毛球比赛等活动，均取得了较好的名次。组织开展了“重走红军路、争做好党员”、“两学一做”学习教育暨“正风肃纪”专项整治“回头看”夏令营（秋游）、演讲比赛、征文等系列活动，举办了金昌市地税系统第四届职工运动会，缓解了干部职工的工作压力，提升了团队意识，促进了各项工作的和谐稳定发展。
　 　六是抓绩效、促落实 。制定考评规则等制度，结合实际，密切联系“金三”系统，梳理制定了一批考核指标及考核率；重新修订完善了政务、人事、征管等工作制度19项。通过开展综合工作考评和依法行政专项督察等工作，突出职能科室监督指导作用的发挥，确保绩效考核真正发挥出管人理事的“指挥棒”作用，切实树立“用制度管人管事管权”、以工作实绩考核评价干部的正确业绩导向。

（信息员：李海亮）