打出“三张牌”破解新难题 ——金川公司积极应对经济下行压力

　　大宗工业产品价格持续走低，生产要素价格上升，市场销量下降，产品库存上升，效益增速下降……

　　今年，我省国企不同程度面临上述客观“难题”，尤其是有色等行业更为突出。经济下行压力持续加大，对国企来说，如何脱困已经成为现今发展的先决条件。近日，记者走进金川公司，探寻以其为代表的我省国企面对经济下行压力的应对之策。

心态比金子都宝贵

　　经济下行的压力有多大？企业老总最有发言权。

　　金川集团公司总经理王永前表示，对于金川公司来说，形势比2008年更为严峻，对于很多国企来说，如何“过冬”已经成为当务之急。

　　王永前说：“企业的日子不好过。”

　　企业经营效益面临前所未有的挑战和困难时，金川公司上下都在思考，面对经济下行压力，企业该怎么办？一个企业不能靠天吃饭，越是困难越是考验强者。王永前说：“面对困难，首先是心态很重要，不能自乱阵脚。”

　　正是这份干好自己事的心态，使得金川公司在严峻的形势下，顺利完成上半年生产经营任务。

　　进入3月以来，国际市场镍价企稳回升，金川公司审时度势，及时作出“镍增产增盈”决策部署，各生产单位迅速作出原料、工艺和产品的结构调整。同时，市场营销积极贴近市场，完善营销体系建设，明确营销业务分工，加强与客户的沟通联系，对不同客户群实行差异化管理；不断开发新产品品种，拓宽产品的应用领域，稳固产品市场占有率，市场产品营销向好，经营形势得到有效扭转，由此取得了较好的经济收益。

信心是迈过困难的钥匙

　　在金川公司采访时，许多职工告诉记者，“百年金川”绝不是一句口号。面对困难，金川公司打出的第二张牌是“强调信心”。

　　金川公司始终将自身定位为国际化企业，这份自信难能可贵，无论多难，金川公司都要坚持可持续发展。

　　今年，金川公司陆续完成东部贫矿开采、30万吨PVC、40万吨离子膜烧碱、羰基镍及铂族金属制备等18个项目。目前，已经投产、正在达产达标的项目有30万吨铜材深加工、铜冶炼炉渣选矿、一钴处理氢氧化镍技术改造等10个项目，另有二矿区700深部开采工程、二选扩能技术改造、复杂难处理金精矿技术改造等项目正在进行论证、立项、可研和设计工作。一大批新项目的建成投产将为金川公司调整产业结构、转型升级贡献新的经济增长点。

　　同时，为提升技术经济指标，金川公司重点采取“增、达、压、限、抓”五个字的生产经营措施，平衡矿山、选矿及冶炼生产系统的生产能力，提高经营活动的综合效益，使系统产能得到平稳、有序、经济、高效运行，技术经济指标进一步提升。围绕采选业生产技术改造和工艺流程优化的科技攻关难题有31项。

逆境中苦练“内功”

　　面对持久不退的压力，金川公司打出的第三张牌是“管理牌”。

　　王永前说，对国企而言，管理是永恒的主题。“一流的企业如果运用二流的管理，你只能算是一家二流企业。”

　　金川公司将精细化管理作为找差距、补短板、查漏洞、练“内功”的客观依据,梳理和排查在计划管理、生产组织、岗位操作、设备管理服务保障等方面的漏洞短板，细化标准，并逐步建立健全“横向到边、纵向到底”，覆盖“全员、全过程、全方位、全要素、各环节”的精细化管理体系。把精细化管理水平的提升与干部年度考评挂钩、与工资指标挂钩、与管理层的绩效考核挂钩。为提升职工主人翁意识，金川公司精细化管理的触角延伸到了最基层。这里现在有主任工程师，属于技术领域绝对顶尖人才，待遇和处长一样，也有首席工程师、金牌员工，实际操作后效果显著，成本环比大幅下降，劳动生产率逐渐提升，特别体现技术水平的回收率指标也在上升。

　　在金川公司，管理还有一个就是强调统一思想：节约出来的每一分钱都是盈利。做一个项目，大家的思维一定要简单简单再简单，省钱省钱再省钱。在效益优先的前提下，流程越来越短，组织机构越来越精简。职工打趣道：类似“烟囱冒烟烧的是钱”的事我们不干。去年，金川集团可比产品总成本降低8.16亿元。

　　以自主创新为内生动力，推动企业转型升级；通过狠抓精细化管理，提质增效、降本增效、压存增效、优化营销等一系列措施，金川公司在经济下行压力加大之时，向前的脚步更加稳健。（记者　黄绿　伏润之）