酒钢：全面打响减亏增效攻坚战和企业生存保卫战

　　困境突围，唯有自强。背水一战，没有退路。

　　2016年，困难与挑战交织，希望与奋斗同行。卸下“沉重”包袱重新上路的酒钢敏锐决策，一场以抓改革、提管理，调结构、促转型为核心内容的减亏增效攻坚战和生存保卫战全面打响。

　　2015年，受钢铁、电解铝等行业产能过剩、市场疲弱、价格下滑等多种因素影响，酒钢交出了历史上最差的一份经营业绩。痛定思痛，引起公司上下对企业前途命运的深刻思索。进入2016年，面对依然严峻的市场形势，酒钢提出必须以断腕求生的勇气推进各项改革，以市场化为原则创新体制机制，以大幅减亏、扭转被动为一切工作的中心，凝聚全体员工克难奋进的智慧力量和责任担当，坚决打好减亏增效攻坚战和企业生存保卫战。今年一季度经过全体成员上下一致努力，集团公司利润、收入、产值以及费用全面完成预算目标,主要产品制造成本和费用控制均取得明显进步，环比减亏35.9亿元，降幅91.6%。特别是3月份实现盈利2000余万元，结束了酒钢连续14个月的亏损，经营状况全面改善，经营业绩总体良好，为全年完成预算目标实现了良好开局。

　　 推动市场化改革实现“三个转变”

　　2016年，酒钢在所有经营单位实行风险抵押承包，由各经营单位负责人向公司缴纳一定数额的责任风险抵押金，年底完成经营目标的，返还抵押金，并给予同抵押金等额的风险激励，未完成经营目标的，抵押金归集团公司所有，同时还要接受考核，确保经营压力层层传递。这是酒钢继2015年对经营单位简政放权、落实责任之后，实施的又一重大改革举措。

　　“除了外部市场影响外，酒钢最根本的问题仍在于内部市场化意识不强、管理体制僵化和创新努力不足等。”这是酒钢集团公司领导班子对酒钢做出的“诊断”。对症下药，酒钢去年下半年出台了《集团公司经营管理体制改革试点方案》，涵盖了25项重点改革任务，全面拉开了进一步深化企业改革的大幕。今年，酒钢继续把深化改革的重点放在“市场化”改革上，提出切实实现体制机制、思维模式和研发模式“三个转变”。在体制机制上，进一步规范法人治理结构，着力构建资产管理型集团总部、“利润中心”型分子公司两级架构，释放子公司经营活力；在思维模式上，钢铁、电解铝等主要产业，由服务于基本建设和传统制造业向更多服务于新兴制造业和创造新需求转变，加快“走出去”步伐，稳步实施企业转型发展战略；在研发模式上，由制造型企业的研发体系向科技服务型企业的研发体系转型，通过技术进步降低成本、研发新产品、提高产品质量，提升企业核心竞争力。在用人机制上探索创新，对亏损的紫轩酒业公司、祁牧乳业公司负责人岗位实行了公开竞聘，两名普通管理人员成功竞聘，两家单位从公开竞聘前的严重亏损，到今年2月已全部实现盈利。新成立的润源环境资源科技有限公司按照循环经济产业专业化、集约化运营的原则，分步骤整合集团钢循环经济产业业务，打造集团循环经济产业板块，按市场化选聘经营负责人的管理要求，目前正从集团公司内部公开招聘经营管理人员。

　　 插上科技翅膀占据市场制高点

　　新年伊始，酒钢宏兴股份碳钢薄板厂开发的两款热轧汽车零部件用钢和一款铁塔用钢首次进入成渝市场，打破了宝钢、马钢、攀钢、武钢等钢铁企业长期以来一统成渝市场热轧汽车零部件用钢的局面。

　　面对钢铁行业产能过剩和激烈竞争，科技创新无疑是提升企业竞争力的一条最为可靠的途径。“只有让企业插上科技翅膀，才能在未来激烈的市场竞争中占据制高点。”酒钢集团公司董事长、党委副书记陈春明在公司2016年科技工作会议上说。2016年，酒钢将更加突出“科技兴企”的战略地位，坚持“需求导向、人才为先、遵循规律、全面创新”的总体思路，坚持产销研结合、上下游联动的科技创新模式，使创新成果成为减亏増盈、转型发展的重要动力和支撑。酒钢今年已安排第一批科技项目计划140项，涉及机制创新、资源研究、应用研究，优化产品结构、低成本制造等八个方面，其中包括新产品开发项目30个，这将进一步增强酒钢产品在市场的“话语权”。

　　刚刚过去的一季度，高炉经济配料试验工作取得进展，生铁制造成本同比降低409元/吨，环比降低110元/吨。从中国最大的刀具生产企业——阳江十八子集团传来消息，其生产的刀具所使用的钢材全部采用酒钢宏兴股份不锈钢分公司的精品不锈钢。这意味着酒钢集团拿到了中国高端刀具用钢的VIP资格，打入高端刀具用钢市场。与此同时，2205双相不锈钢研制开发取得成功，创造可观的经济效益。2205双相不锈钢属不锈钢中的精品，目前国内具备批量生产该钢种能力的企业并不多见，多数2205双相不锈钢还依靠进口。酒钢研发生产的2205双相不锈钢产品已经应用于环保、石油化工、造船等多个领域，并已成功被环保行业龙头企业——浙江菲达环保科技公司指定为专用产品，在不锈钢市场打出了知名度。

　　 做实非钢产业扩大就业和创效平台

　　猴年新春，酒钢紫轩葡萄酒在上海乐购和杭州、广州、深圳、珠海等5个东南沿海中心城市的24家华润万家超市上架，这标志着紫轩酒业与华润万家达成合作，紫轩葡萄酒进入华润万家超市正式启动。长期以来，紫轩酒业的定位致力于中高端客户，今年根据市场环境的变化，进行思路转变，让企业与市场接轨，与消费者接轨，生产亲民化的产品，与消费者需求保持同步。酒钢祁牧乳业的老问题是产品结构单一，近期，该公司熟酸奶研制成功，为打开外阜市场创造了有力条件。同时研制推出了搅拌型酸奶系列产品，不仅在嘉酒地区热销，武威、兰州地区订单也在增加，产品供不应求。

　　酒钢在国内钢铁企业中较早谋划非钢产业，经过多年的历练和苦心经营，电力能源、电解铝、装备制造、物流运输、冶金建筑、葡萄酒、乳品业、房地产、环保材料等产业已经形成一定规模，成为继钢铁之后支撑酒钢发展的“半壁江山”。随着钢铁“去产能”压力加大，非钢产业必须从“幕后”走到“前台”。为此，酒钢提出要抓住“十三五”国家供给侧结构性改革和需求侧增长的机遇，做实做强非钢产业，实现多元化发展，解决好职工就业和富余职工内部转岗，解决好酒钢的持续发展。完成兰州钢结构制造基地的建设投用，促进钢铁板块产能消化和产业结构调整；加快各非钢产业发展步伐，为企业成功转型聚生更多的效益增长点。

　　酒钢能源产业一季度从动力煤采购、检验和燃用等环节入手，紧紧围绕降低动力煤采购价格、策划经济用煤结构、大比例掺烧性价比高的动力煤等方面开展了工作，供电煤耗完成292.24g/kWh，比计划降低9.02g/kWh，同比降低11.67g/kWh，环比降低11.8g/kWh，取得了较好的经济效益。酒钢西部重工公司通过实施“走出去”谋生存的战略，风电塔筒生产形成规模，实现了风电主机部件和光伏发电支架的批量生产，成为西北地区最大的风电装备制造企业。未来几年，西部重工将形成以风电轮毂、动轴、静轴、转子支架、塔筒等为代表的风电装备产品，逐步构建起比较完整的大型风机部件制造产业链。今年，酒钢将重点做好西部重工“新三板”上市工作，进一步提升装备制造能力和竞争实力。

　　 打好减亏“组合拳”遏制经营“出血点”

　　“2016年，我们必须扭亏为盈！”酒钢集团东兴铝业公司向全体干部职工发出动员令，并相继推出了优化用工结构、加强安全标准化建设、对标先进指标、强化经营筹划、控制成本费用等一系列减亏增盈的举措。

　　为彻底扭转企业“巨亏”的被动局面，酒钢提出2016年实现同比减亏77%的总目标，为下一步全面盈利奠定坚实基础；提出一切工作以减亏、增效为中心，坚持效益优先，确保现金流和资金链安全，切实提高劳动生产率等各项指标，做好内部成本控制，优化市场，精益营销，最大限度减少经营“出血点”，全力确保企业度过生存危机。集团公司明确经营管理工作思路，加强生产顺行和安全环保，杜绝各类重大事故发生；加强财务预算，从紧从严控制各项费用支出；加强集团内部产业间相互支撑，互保共建，共同应对市场挑战；全面清理外包业务，充分挖掘在岗人员的潜能；积极拓展资产经营思路，努力提高资产利用效率和实际收益，全力打好降本增效的“减亏”组合拳。一季度,主要产品成本进一步降低，主要产品竞争力有所提升。钢铁主业重新构建“购产销”一体化运作体系，铁、钢、材成本大幅降低,经营实现了大幅减亏减亏达6.7亿元，环比减亏14.2亿元；东兴铝业推行成本及费用定额管理，突出成本及费用管理考核，调整完善生产组织模式，铝液单位制造成本较去年四季度分别下降1800多元，盈利能力大幅提升。服务主业的经营性子公司如物流中心、能源中心等经营业绩提升明显，在降低主业的物流成本和动力成本方面效果明显，有力支撑了集团业绩的提升。（记者曹义成）