路朝辉：好项目是这样“炼”成的

　　7月29日上午，刚刚建成的敦煌国际会展中心、敦煌大剧院等文博会场馆在阳光下熠熠生辉，雄伟高大的仿古建筑群古朴典雅，气势恢宏，令人震撼。

　　3个场馆项目、25万平方米，一个公路项目32.6公里，总投资40亿元，这样一个巨大体量的项目群，在短短7个月内即将全面建成，如此飞快的建设速度，让很多人惊叹不已。

　　“不敢回想，真是经历了常人难以想像的紧张施工！”正在现场检查施工的中建八局敦煌项目指挥部生产经理路朝辉告诉记者，这是他经历过的规格最高、工期最紧、施工难度最大的项目。

　　去年底，由中国建筑第八工程局西北公司承建的敦煌文博会保障项目——敦煌国际会展中心、敦煌大剧院、敦煌国际酒店以及敦煌市鸣沙山景观大道项目相继开建。4个项目均以EPC工程总承包的模式展开，目前敦煌国际会展中心、敦煌大剧院、敦煌市鸣沙山景观大道已经完工，正在进行周边环境整治；敦煌国际酒店大部分工程已经完成。

　　“项目能够快速顺利推进，是各方面共同努力的结果。”路朝辉说，体制机制的创新，是项目能够快速推进的关键。实行工程总承包，有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，使施工设计、前期投资、物资准备等全链条都可同时进行，有效实现建设项目进度、成本和质量控制。大量采用钢结构、工厂化预制、墙面干挂石材等新材料、新工艺，减少了工序，节约了能耗，加快了进度。同时项目得到省委省政府和省直各部门的大力支持，一路“绿灯”，全力协助。中国建筑集团领导调集中建钢构、中建装饰等所属公司全力配合，发挥“大兵团”集中作战的优势。

　　“在各方大力支持下，我们坚持苦干、实干。”路朝辉说，建设者发扬中建八局“铁军精神”，跑步进场，快速行动，强力执行，用责任和使命铸造精品工程。

　　完善的责任体系和制度，让每个人都感受到了压力。路朝辉说，这就好比每个人心里都揣了一只兔子，每个人脚下都踩了“风火轮”一样，必须紧张起来。去年底以来除了大年三十晚上大家一起联欢放假外，再没有放过一天假，“五加二、白加黑”成为工作常态。工人实行四班倒，项目管理和技术人员连轴转，有的一连四五天只睡几个小时……

　　路朝辉说，4个体量庞大的项目需要大量的人力物力资源，施工高峰期现场劳动力达1万人、设备达500多台套。为保证进度，他对所有施工环节做到有序安排，项目资源配置备好提前量，各个施工环节无缝衔接和穿插运行。材料进场通过多个部门联合审核，不合格产品不许进场。每一道工序完成后，经业主单位、施工方和监理方共同验收合格后，才能进入下一道工序。工期紧的项目把执行者、操作者等各方面的能动性都调动起来。

　　“就像一场百米赛跑，大家拼命冲刺。现在到了终点，成败自有评判。”路朝辉说，“自己做为甘肃人，能为敦煌文博会做些事，感到荣幸和激动。”(记者严存义)