甘肃长达路业公司：试点建设单位自管模式

      3月4日，甘肃长达路业公司召开六届一次职代会暨党风廉政建设工作会议，确定了“133”总体工作思路。
      “133”总体工作思，即突出“一个”提升（提升工程品质），打造社会满意工程；严控“三线”风险（兜住质量底线、守住安全红线、筑牢廉政防线）；实现“三大”目标（实现兰永项目建成通车、渭武项目开工建设、完成平定和武罐及营双高速公路的竣工验收）。
      会议要求，围绕工作思路，抓好八项工作。一是全力以赴完成年度任务，确保兰永项目按期建成通车，力争渭武项目年内工程建设全面展开，加快武九高速公路建设项目前期工作；继续抓好缺陷责任期项目的维修保养工作，完成平定、武罐及营双项目的竣工验收。二是不断探索新的管理模式，力争在渭武项目试点建设单位自管模式，探索总结新经验；在试验检测方面推行试验检测招标制；在征地拆迁方面积极尝试由地方政府包干负责的新模式。三是坚持不懈狠抓工程质量，从设计、施工、监理、试验检测、原材料控制、项目管理及责任追究等方面下功夫，全面推行标准化建设；落实质量管理责任追究制度、“三挂钩”制度和划线包段责任制等，严肃责任追究。四是持续深化平安示范建设，全面推行安全标准化管理。五是加大资金及工程变更管理，严格执行建设资金使用月计划制，加大监管力度，确保资金及时到位、合理使用；严格执行设计变更管理制度和工作程序，完善专家咨询及审查论证制，确保设计变更工作更加严格规范、科学合理。六是着力加强职工队伍建设，积极开展各类培训，提高职工队伍整体素质。七是落实党风廉政两个责任，加强廉洁从业教育，强化党风廉政检查考核，确保廉政目标实现。八是全面加强企业文明建设，开展以“践行三严三实、创建先锋工程”为主题的实践活动，强化社会治安综合治理和维稳及文明创建工作，不断提升公司文明程度。

（贠锦文 杜佳宇 廖文辉）