赶集与58能逃脱命运的死循环吗？

　　前几天，58同城CEO姚劲波说，传统分类信息已死。听起来有种劫后余生的感受。当初58同城如此定位，IPO完成至今也没去这印象。

　　那他此刻喊这话啥意思？我觉得，他是借IPO后劲头，踢掉行业发展路径的梯子，渲染行业危机，突出差异，阻击对手，落实整合，明摆着高级黑。

　　最不舒服的，大概是赶集网创始人杨浩涌了吧。至少我听上去的画外音是：兄弟，不要在那里等死了，过来吧，这边有黄油和面包。

　　杨浩涌肯定不服气。58同城当初不过是个小弟，怎么一IPO就这么拽了。但又能怎么样呢。人家是美国上市公司，你赶集网还在此岸，被人给贴上传统分类信息的标签，又能说什么。

　　姚劲波有点过河拆桥，但也在说实话。分类信息服务确实已不具有独立的商业模式特征，面孔已模糊。

　　我认同姚的部分看法。分类信息服务迎合的是早期互联网用户的需求。人们需要的是简单的信息，对后续增值服务不太在意，线上线下油水分明。凭借基于PC网络强大的聚合功能，赶集网们汇聚了海量的生活服务信息，几乎无所不包。

　　但是，随便打开任何一家分类信息服务网，面孔却是惊人的雷同，面前仿佛爬满了一群蚂蚁，一种极为粗放的感觉。然后，你打开页面，几乎在第三层，你就了结了自己的任务。

　　这是一种价值链很短的服务模式。说白了，早期的它就是门槛很低的商情信息聚合，马云都干过类似的。

　　这就能看出分类信息服务的困境了。它其实是建立在浅服务的基础上，以无所不包的聚合功能，以牺牲纵深的服务价值链来生存的模式。记得一段时间，赶集网投放的广告上，姚晨骑着毛驴不断地说“赶集网，啥都有”。呵呵，我觉得，再没有比这句更能传递一种神奇的、粗放性特征了。

　　但是，“啥都有”的另一面，可以说啥都没有。因为没有哪家公司能提供无所不包的信息服务，除非每个领域你都是浅尝辄止。

　　那你可能会问，为什么本土还有几十家同类企业呢？我要说，这主要是分类信息服务关联着百姓日常生活，它是刚需。就是说，它的土壤还是很深厚，尤其在人口庞大的中国。

　　但是越是刚需强的生活领域，越难建立真正的盈利模式。它确实很容易落地生存，但也很难长大，因为门槛太低了。一个显而易见的事实是，赶集网、58同城经营多年，营收规模放在互联网企业群里，还只是小不点。

　　这种粗放的经营模式，基于PC端经营还行。因为PC屏幕聚合功能强大。但是现在是移动互联网时代，你再去强调“啥都有”，是很危险的事。PC端强大的聚合功能，反成移动终端的包袱，用户没多少耐心打开多层的海量页面。