甘州区工商质监局六项制度抓好工作落实年

2015年是省委确定的“工作落实年”，为确保“工作落实年”活动顺利有序推进，甘州区质监局六项制度抓好落实。

（一）建立目标管理制度。对区委、区政府和上级业务部门安排部署及区局确定的重点工作任务，建立目标责任管理制度。对每项重点工作任务进行分解细化，明确责任领导、责任单位，建立责任清单，实行目标管理。局领导班子成员要带头抓好落实，做抓落实的表率。各科室、所队、协会是抓落实的具体执行者，要建立工作目标责任制，责任到人，抓细抓实。对涉及多个单位的工作，由责任领导和牵头科室履行“抓总”职责，相关单位要积极配合、主动参与，不折不扣地抓好落实，做到思想上高度统一，工作上齐心协力，履职上各尽其责，落实上一丝不苟，确保工作落到实处。

（二）建立督查落实制度。建立重点工作月跟进督查落实制度。从6月份开始，每月由一名局领导包干负责，抽调工作人员组成督查组对各单位开展活动、重点工作任务完成、落实工作台账等情况进行全面督查。督查领导负责本月内全局各项工作的督查落实，对全局本月重点工作落实情况负总责。对督查中发现的问题要建立问题台账，下发督查情况通报，督促全局各单位将工作落到实处。

（三）建立工作报告制度。建立月底报告当月工作完成情况和下月工作计划制度。各科室、所队、协会要结合自身工作实际，对工作落实完成情况进行认真总结，对存在的问题进行认真分析，找准问题原因，制定下一阶段工作计划。各单位每月28日至30日向督查领导和办公室报送当月重点工作完成情况和下月重点工作安排计划。对重点工作、临时性工作和阶段性工作实行随时报告制度，相关责任单位必须按照工作任务规定时限进行报告。对办而未果、逾期不办理或敷衍塞责、拖着不办的，视情节轻重予以通报批评直至追究单位负责人的责任。

（四）建立联系负责制度。每位局领导负责联系2-4个科室，并联系1-2个基层单位。局领导对联系单位工作落实情况负领导责任，要经常深入联系单位，深入推进一线工作法，切实督促、指导、帮助联系单位落实工作。联系单位工作落实情况与局领导工作考核相挂钩。

（五）建立检查跟进制度。要创新工作落实检查机制，把现场办公活动等行之有效的方式方法与工作落实年活动紧密结合起来，对涉及全局性、系统性的重点工作，要善于总结阶段性经验，通过召开现场观摩会、学习会、座谈会、讨论会、分析会等方式推动落实。要强化典型推动，注重发现、总结工作中形成的亮点和经验，培育和树立典型。

（六）建立考核通报制度。要把“工作落实年”活动的开展同各单位年终考核和干部监督管理有机结合起来，作为绩效考核和目标管理的重点内容。要加强作风效能督查，对工作落实有力的单位要进行通报表扬，对落实不力的单位和岗位职责落实不到位的干部要进行严肃批评，并视工作失误、延误情况追究责任领导、责任人责任。