责任·事业·亲情

在走向海外的中国企业队伍中，“80后”越来越多，他们正逐渐成为中企海外团队的管理和技术骨干。记者在采访中结识的“80后”大多是独生子女，有的刚结婚，有的刚有孩子，有的正在热恋中。这些人的共同特点是业务基础好，语言能力、适应能力和沟通能力都很强。

无论在企业，还是在家庭，他们都是承上启下的一代。每当公司老总介绍某位“80后”的情况，往往会说：“如果不是家人盼他尽快回国，真想让他在这里多干几年。”

企业开拓、事业发展和家庭责任，三者怎样协调，几乎是这一代人的共同困惑，也是他们常感压力的问题。

一位50年代出生、在海外工作多年的老总告诉笔者：“这些年轻人是在中国企业走向海外有了一定基础后，开始加入到我们团队中来的。在走向海外之初，他们可以得到仍然坚守在岗位上的‘60后’‘50后’的帮助，这是他们的幸运之处。但是，这一代人与上两代人最大的不同在于，他们是独生子女，成长环境完全不同。在如何处理好家庭与工作关系方面，他们会面临更多的挑战。”

“80后”一代人的选择，同样也是走向海外的中国企业面临的挑战。从上世纪90年代开始，中企逐渐走向海外，打开了一片又一片新天地，这主要靠的是五六十年代出生的那代人的奋斗。现在，一个“交接棒”的阶段已经到来。一方面，企业需要“80后”一代尽快接上来；另一方面，企业也进入“升级”阶段，对员工，尤其是对管理和技术骨干的要求不同以往。

以前，中国企业走出去，大多是做承包项目，用三四年的时间，完成一个工程，然后“收兵回营”。近年来，变化开始出现。更多中国企业采取投资、并购，或竞标获取特许经营权的方式，长期立足国外发展，与世界级的跨国公司同台竞争。这需要一大批具有海外工作经验，同时又愿意长期在国外工作的经营管理和技术人才勇挑重担。

时代不同了。成长经历、家庭环境，以及国内不断改善的生活质量和发展空间，都使得“80后”与他们的前辈对出国工作有不同的要求和期待。企业需要出台更适合这一代人特点的政策，激励这些上有老、下有小的人才坚守海外。

未来一二十年是中国企业国际化的重要阶段。渐成骨干的“80后”能够并且愿意为这一进程付出多少，直接决定着中国企业能走多远，在海外的根能扎多深。

在采访中，记者感受到，“80后”一代虽然更注重生活的丰富，但并不缺少优秀的品质。他们不怕吃苦，甘于寂寞，热爱专业，事业心强，完全有能力担负起中国企业走向海外的使命。他们当中，也一定会出现一批世界级的高级管理和技术人才。

《 人民日报 》（ 2015年12月15日 23 版）