苹果、谷歌、微软酣战可穿戴生态圈

南都供图

    AppleWatch

    [打法]搭建基于自身硬件终端的各种可扩展平台，吸引第三方加入

    [优势]iPhone、iPad等终端销量大、用户范围广

    [劣势]用户注意力过多投入终端，而不是平台

    AppleWatch，很多人被它的18K金外观所吸引，又或者是6款面向不同场合的表带，让人能迅速站在潮流的顶端，具有“身份符号”的作用。但苹果的目标绝对不止卖几台硬件产品这么简单。如何基于AppleWatch建立新的可穿戴生态圈，早已是内嵌在产品中的战略。

    这让苹果看起来比谷歌和微软走得都要靠前，因为硬件率先承担了市场培育的过程，让产业链上下游能更“有的放矢”。不过这种做法也有一定的风险，比如苹果一直是依靠硬件作为引爆点。如果一款新品无法成为爆款，在实际销售中雷声大雨点小，那么后面的生态圈布局也可能受到影响。记者从相关渠道获悉，明年上市的苹果AppleWatch已敲定edition版本的人民币售价，预计该产品将超万元。

    谷歌眼镜“未来已来”

    [打法]用纯互联网思维模式改造各行各业

    [优势]互联网思维超前，开源Android系统用户量惊人

    [劣势]至今未有与公司量级匹配的杀手级产品出现

    “谷歌眼镜”这款“未来已来”的产品至今没有大规模销售过。其实，谷歌的可穿戴式设备布局不仅仅在谷歌眼镜。早在2012年，谷歌就秘密收购了Android系统智能手表厂商WIMM。不过，“易主”后的WIMM突然发表了一份官方声明，称不会再继续生产和研发智能手表产品，耐人寻味。今年6月，谷歌在一年一度的I/O大会上发布了新版安卓移动操作系统，展示了基于安卓系统的新款电视机顶盒及智能手表，并推出汽车版安卓操作系统，算是对多年来可穿戴布局的统一展示。不过这种只关注于平台搭建，实际产品进展甚微的战略，也获得了一些质疑的声音。特别在苹果发布AppleWatch之后，有观点认为谷歌的动作过慢可能会错失市场先机，因为苹果开始发力了。

    传微软将推自主专利手表

    [打法]基于现有优势资源，切入个人消费市场

    [优势]研发实力强劲，底蕴深厚[劣势]B2C硬件市场端太弱

    早在可穿戴概念还没被广泛关注的时候，微软就已经开始动作了。但微软的产品端动作比谷歌还要慢。微软的硬件产品和盖茨描述的“移动计算机新时代”一样，给人生涩难懂的感觉。或者说，很难被用户直接感知。有国外媒体报道称，微软将推出自主专利的智能手表，该产品可作为健康监测器、音乐播放器使用，可以拨打和接听电话、查看和回复短信，还可以与智能手机连接。而早在两年前，微软就已经从美国专利和商标局申请到相关技术专利。微软中国有关人士接受记者采访时，则对此三缄其口，称还没有可以公布的信息。