疏勒河花海灌区管理处四抓四促开展“两学一做”

17.11.2016  03:33

        按照局党委安排部署,花海灌区管理处党总支通过抓实基层党支部建设促两学一做有序开展,抓实基础党务工作促两学一做真学真做,抓实划区设岗促党员先锋模范作用发挥,抓实任务分解促各项工作全面落实,确保学习教育有形有效。

 

      抓实基层党支部建设,促两学一做有序开展

 

      处党总支结合两学一做学习教育,一是坚持民主集中制,在重大工作决策事项和解决群众关心的热点问题等方面坚持走群众路线,广泛听取群众的意见和建议;对干部人事任免调整、工程招投标等敏感工作,坚持集体讨论决定的原则,充分体现民主、集中的管理要求。二是严格三会一课,处、所两级班子成员勇于开展批评与自我批评,对存在的问题及时地进行纠正,确保政令畅通,令行禁止,年内党总支召开中心组学习10次,上课3场次,召开民主生活会1次,各党支部召开组织生活各1次,处领导班子成员参加党支部组织生活会1次。三是加强处、所党政领导班子建设。要求全体党员职工干部坚持每天自学一小时、每周(月)参加一(三)次集体学习,每专题撰写一篇学习体会、一篇学习交流研讨,每半年撰写一篇党性分析材料。在集中学习和交流研讨领导班子成员带头参加学习、带头交流研讨。党员集中学习的出勤率要达到90%以上,出勤率达不到80%的党员取消年终评选 “十星党员”“优秀党员”的资格。

 

      抓实基础党务工作,促两学一做真学真做

 

      处党总支紧盯“”这一基础,狠抓“”这一关键,一是通过短信党课、微型党课、网络党课等多种形式,组织党员干部深入学习领会党的大政、方针、习近平总书记一系列重要讲话精神及省、厅、局重要文件会议精神,将政治思想教育融入到工作生活当中,不断提高干部职工的政治思想素质。二是通过开展丰富多彩的支部活动凝聚党员力量。把“学党章党规、学系列讲话精神,做合格党员”融合在开展支部活动中,各支部通过印发漫画版学习资料,组织知识竞赛、参加“测一测,2016政府工作报告知多少”网络在线答题等方式提高党员学习的兴趣,同时适时组织党员进社区开展“宣政策、启民智”水法规宣传活动,开展“寻根摇篮文化”主题党日活动,进一步增强广大党员的光荣感、使命感。三是做好党员管理、党员发展等基础工作,规范使用党务用品,及时更新“党务政务公开栏”、“周工作安排栏”等活动阵地,规范填写《党支部工作手册》,按要求使用印信、印鉴,按时收缴党费,统一建立了示范性党支部工作台帐,各类工作资料做到内容全面、分类清楚、装订美观、查阅方便、归档及时,使党建工作实现有形化、规范化。

 

      抓实划区设岗,促党员先锋模范作用发挥

 

      处党总支在往年开展全员划区设岗活动的基础上,按照职责范围、工作任务,规范设立党员责任区18个、党员先锋岗24个、管理先锋岗3个,管理监督岗3个,安全监督岗2个,优质服务岗8个,青年标兵岗11个、青年先锋岗9个,为农服务先锋岗3个,模范工人岗15个,青年建功岗7个,巾帼建功岗12个。在日常管理中直接

将区、岗考核内容按40%、30%比例纳入职工月考核细则中,按月进行考核,同时采取定性、定量考核相结合的办法,一季一查、半年一评,考核结果与绩效工资、评优树模、职称评聘、十佳职工、十星党员评比相挂钩,形成了“比、学、赶、超”的良好局面,花海所围绕为农服务,及时提供水情信息,有效地预防减少了水事纠纷的发生,确保了水费收入足额到账;疏花干所、总干所围绕保输水、保安全、保畅通中心工作,充分发挥党员干部模范带头作用,及时巡查、维护、抢修渠道,有效保障了渠道输水畅通;水库所大力推行水库管理标准化、水库调蓄精准化、电站运行程序化、旅游服务细节化,取得了良好的成效;处机关转变工作作风,组织科室业务骨干经常深入基层帮助解决处理问题,确保了局处各项安排部署不走样,贯彻落实不变形,有力的推动了中心工作任务的全面完成。

 

    抓实任务分解,促各项工作全面落实

 

    开展学习教育,归根结底是端正思想作风,解决突出问题,让每一名党员认真履行岗位职责。一是细化考核指标。按照标准化管理的要求,依据职能和职责,管理处全面修订和补充完善了各单位经济工作目标责任书,将“五标准、五规范”具体内容按灌季进行细化量化,同时将“区、岗”职责纳入职工个人的目标责任书中,管理所与站(段)、站(段)与个人按月进行考核,确保各项工作按照进度完成。二是强化督促检查。处工作督查小组年内深入基层开展工作督查8次,对各单位、各科(室)工作安排的贯彻落实情况,主要业务工作(灌溉、工程、阳光水务等)的开展进度、质量、任务完成及限时办结情况进

行督查。三是落实量化考核。各单位在抓好站段、职工考核的同时,管理处考核工作领导小组认真开展灌季工作考核,每次考核以自查自评、听取汇报、查阅资料为主要方式,有效地避免了情况掌握不清、工作浮在面上情况发生,对督查考核中发现的亮点工作,注重推广运用和转化提升,确保各项工作部署严、抓得细、落得实、管得好。