省听力语言康复中心召开2020年春季工作推进会

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图为会议现场

      为确保2020年各项工作能够顺利开展并落实到位，近日，省听力语言康复中心召开2020年春季工作推进会议，由中心副主任主持，各部门、科室负责人以到场或视频连线的方式参加。

      全体参会人员首先观看了《省听力语言康复中心2019年工作总结》视频，全面回顾了上一年的工作成绩。随后，中心副主任宣读了《省残联党组关于表彰省残联系统2019年度考核优秀等次人员的通报》和《省听力语言康复中心关于表彰2019年度先进工作者的通报》，并向所有获得表彰的人员表示祝贺。

      会上，中心副主任就2020年的各项工作作了重点安排。一是强党建，持续强化职工队伍的作风建设：要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、王勇国务委员在中心视察时的讲话精神，强化党风廉政建设，持续抓好干部职工作风建设，在全中心扎实推进理想信念和师德医风教育工作。二是强质量，不断夯实康复服务内涵：立足听障人群需求实际，推行“康复需求-评估诊断-个性康复-结果反馈”的服务模式；同时优化符合本省发展实际的康复服务模式，让听障人群享受全范围的优质服务。三是强职能，切实发挥辐射带动作用：充分发挥国家区域中心、省级资源中心、家长总校的职能，持续加强行业内区域之间的交流和省内的引领和指导。按照国务院、省政府关于残疾儿童救助制度的要求保障全省听力、言语、孤独症等残疾儿童在享受就近就便、优质高效的康复服务。四是强培训，着重提升事业发展软实力：首先做好骨干人才队伍的精准培训，组建我省骨干团队；其次提高基层的基础康复服务水平，既要扩充量也要注重质，持续提升全省康复服务软实力。五是抓创新，着力品牌业务建设，提高中心核心竞争力：适时启动甘肃省特殊教育融合实验学校一期基础建设，积极探索家庭-机构-社区为一体的融合教学的支撑体系，围绕康复教育、融合教育、医疗康复、艺术康复、心理康复等核心业务，突出康复教育主线、补齐医疗短板，不断提高核心竞争力。六是强管理，持续增强中心自身建设：继续理顺科室设置和业务工作流程，细化明确部门职责和人员岗位职责，推行分级分层管理，强化中层干部责任担当，修订完善绩效考核机制，确保中心管理科学规范，职能保障通畅有力，业务内涵丰富充实。