省交通物资公司：推行经营业务创新升级

      3月9日，省交通物资公司召开六届四次职代会，确定2015年将重点做好六项工作。
      这六项工作是：一是做好企业改革整合工作。按照省交通运输厅的有关要求，开展整合重组后续工作，完成与省交通服务公司的整合重组，建立现代企业制度。二是积极推进两项经营业务创新升级。沥青采供业务方面，转变经营理念，实现公司沥青业务由供应产品向提供服务转变；转变工作方式，减少中间环节，实现公司与沥青生产厂家的直接对接，充分发挥公司在我省公路建设和养护市场中的保证沥青质量、稳定市场价格的“稳定器”作用。宾馆业务方面，对宾馆进行公司化改制，对陈旧设施设备进行升级改造。三是全面推进三项制度改革。劳动用工制度，实行全员聘用制；人事制度，体现“能者上、平者让”原则，做到人尽其才、才尽其用；分配制度，实行以岗定薪、收入能增能减机制。四是提高企业资本运营水平。五是强化安全责任落实，加大安全生产的监督检查和宣传教育培训力度，确保安全生产平稳有序。六是切实加强党建工作，进一步加强党员队伍管理和党风廉政建设，确保企业增效、资金安全、干部廉洁，为促进企业发展提供有力保证。七是抓好精神文明建设，营造和谐有为的企业发展环境。

（朱小涛）