省交通服务公司推进“双年”活动

      自省交通服务公司开展“制度贯彻执行年、岗位责任落实年”活动以来，通过不断建立完善各项规章制度，查摆制度执行、岗位责任落实方面存在的问题，制定整改方案等措施，单位制度执行力有效增强，职工岗位责任意识进一步强化，活动扎实有序推进。
      企业管理制度化，全员学习常态化。省交通服务公司不断强化制度管理、考评管理、预算管理三个管理体系建设，先后建立并完善综合管理类制度30多项、工程及财务类管理制度40多项、人力资源及党群类管理制度20多项，使基础管理工作提升到了更加规范的层面。通过集中学习、开展培训、自学、以会代训等方式使职工熟悉制度、理解制度、领会制度的精神实质，用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度约束机制逐步建立。
      征求意见广泛化，查摆问题具体化。通过开展问卷调查、召开座谈会、设置意见箱等方式，重点围绕公司“三项制度”改革、全面预算、项目资金管理等制度执行中存在的问题，对制度执行不力、干事措施不实、责任意识不强、工作落实不到位、有责缺少担当等突出问题广泛征求意见，共查找到影响制度执行力和岗位责任落实的问题20余项。
      整改落实责任化，建章立制长效化。结合“三严三实”专题教育，明确了整改落实项目、目标和时限要求，明确了整改落实措施和责任，不断建立健全制度长效化机制，使内控制度得到不断完善，覆盖到每一个业务环节、每一个部门、每一个岗位、每一个干部职工，营造了崇“严”求“实”的浓厚氛围，各项工作稳步推进。

（王 莹 袁红霞）