以世界的绿地助推中国“一带一路”快速发展
??1月31日，绿地集团执行副总裁陈军在西安出席绿地集团西北房地产事业部媒体见面会，以“一带一路 中国力量 世界绿地”为主题，介绍了绿地集团2014年业绩及未来五年发展战略规划，并就全球，对绿地如何进一步转型发展、践行国家一带一路战略接受了西北地区主流媒体集中采访。陕西、宁夏、内蒙、甘肃、新疆、青海等地近50家主流媒体参加了本次见面会。
??绿地在全球：五年规划构建“3+X”绿地系产业集群剑指世界100强
??绿地集团2014年全年营收达4021亿，总资产达4800亿，凭“两双”高增长速率跃升世界500强第268位，高速上升91位。通过“上天、入地、出海、触网”，绿地集团在中国房地产白银时代率先完成了战略转型。尤其是在海外发展方面，四洲九国十三城海外庞大版图背后，绿地国际化战略稳健提速，全球资源整合能力进一步提升。
??会议透露，绿地集团未来五年将以“房地产+消费+金融+地铁+X”（X代表互联网之类的新兴产业）等5大主业集群，实现2020年度营收8000亿，跻身世界100强企业的战略规划。
??绿地在西北：率先对接“一带一路”，整合全球资源建设西部热土
??绿地集团西北房地产事业部2004年响应西部大开发号召进入西安，2014年完成西北“陕甘宁清新蒙”六省区布局，11年来已投资开发项目40余个，当前在售26个，2014年以年销售140亿元的业绩继续高速增长，市场占有率位居西北区域龙头。
??未来5年，绿地西北将强化区域经营，多元发展，使事业部资产配置更加科学、产业结构更加合理，在西北地域率先培育“绿地系”的行业领军企业，以“集团世界100强企业”的战略为目标，为集团的跨国企业之路拓宽助力。
??对于未来发展，陈军认为绿地集团在西北区域正迎来崭新契机。他介绍了绿地在西北地区率先对接“一带一路”战略的实践和探索，并提出了未来五年以世界绿地资源助力“一带一路”规划的设想。
??据介绍，“一带一路”规划，恰巧契合绿地集团西北房地产事业部“起势西安、布局西北六省”的版图规模。深耕西北十余年的绿地集团，在助力“一带一路”战略实施的过程中，将通过巩固和完善超高层、城市综合体等特色开发模式，建好一批城市地标，提升西北城市形象；通过绿地红利分享、绿地企业联盟等服务平台建设，扶持一批优质企业，丰富西北产业链群；通加快智慧城镇、产城一体化等重要战略的落地，助力建设一批智慧新城、产业新城，力争为“引导约1亿人在中西部地区实现就近城镇化”目标做出重要贡献。
??秉承集团世界100强的五年战略规划，绿地集团在西北区域还有望有更多创举，如：以西北六省区十万业主为依托，试水大消费产业，发展海外商品自购、绿地电商等业务拓展；面向西北六省区十余条地铁轨道市场，试水绿地式的地铁开发业务；加快房地产触网、房地产金融探索，在西北施行互联网运作、“地产宝”金融产品等等。
??陈总接受集中采访问答摘要：
关于世界绿地对接一带一路的战略规划或设想
??2004年绿地响应国家西部大开发号召，进入西安，我们用了10年的时间，目前在传统的西北五省还有内蒙古都有投资项目，帮助西北多个城市变得更美好更漂亮，在西部大开发历史进程中做出了应有的贡献。
??现在，绿地还能够给一路一带带来什么？现在的绿地和过去十年前的绿地发生了很大的变化。过去我们可能是一个城市功能的提供商，我们可以去开发一些地标的建筑，让城市更精彩，我们可以开发城市综合体，丰富城市的功能。今天的绿地不再仅仅可以做到这些。
??我们在一带一路上开始布局：西安的西咸新区空港新城、国际港务区，还有准备布局的呼和浩特空港、乌鲁木齐空港等等。为什么要有这些布局？我们希望未来互联网经济发展的过程中，通过依托绿地在主业的开发资源整合的能力，通过互联网连接以后，我们要做地上的连接，就是物流体系的建设。
??我们希望能参与到西北多个城市（如西安、银川）保税区的开发建设和运营管理。绿地拥有海外配置资本的雄厚力量，我们有丰富的资源和能力，直接将设想落地。
??我们希望能够随着互联网、物联网的发展，将中国大数据中心集中在西北区域。比如内蒙古的通信、金融等产业，宁夏的能源（煤炭）、电力（风电）产业等等，都有这样的条件。这些数据中心的建立，将对区域内物联网的发展起到很好的作用。
??我们希望将绿地大消费引入一带一路。绿地大消费战略中第一家超市，是上海外高桥进口商品直销中心宝山店，2014年12月27日开业，当天销售就达到100万。我们希望通过这一平台的建设，能够进一步推动中国大消费的发展，也希望通过引入大消费，让西北从基础的本地消费和全球的互动消费串联在一起。
??我们希望在一带一路建设中，融入更多的智慧产品。大家都知道我们的绿地智慧城镇战略，通过战略合作资源的整合（比如绿地和三星、中兴、华为、IBM等企业联手打造的智慧平台），把我们绿地在每一个城市开发项目的智慧水准进一步提高。
??总的来说，我们希望通过绿地在全球的资源整合能力，引入国际、国内的优质资源，帮助一带一路、尤其是丝路经济带地区的经济产业的发展、消费市场的融合，以及物流体系的建设，能够在西北地区串成一个网，为一带一路发展做出更大贡献。
??关于对房地产市场形势的判断
??中国的房地产行业的发展和中国的经济息息相关，而中国的经济进入中高速发展阶段的趋势已经不可避免。从发展增速的经济数据来讲，我认为2015年比2014年可能更不乐观。中国经济越来越不可避免地和全球经济结合在一起，但从全球劳动力成本的结构来看，中国劳动力成本不断攀升，中国以低成本劳动力赢得利润空间的传统实体经济，面临着很大的挑战和压力。因为实体经济的走弱，从整体上来看，当前市场对房地产行业的消费能力确实有所减弱。
??从发展趋势来看，我们认为中国未来的房地产市场，包括住宅市场仍然是有空间的。中国房地产只经历了短短的几十年的发展，和世界发达国家的房地产还有很大的差距。我们认为在梯度消费过程中，会释放很多的消费空间。绿地在海外的发展也让我们亲身感受到了这一点，我们希望掌握全球房地产开发的最先进的技术和能力，为未来中国梯度消费过程中改造升级做好准备。最近我负责的绿地香港公司，有一个项目在精装设计上请了阿玛尼的御用设计师来参与。我们也正在研究考虑，将来邀请更多更好的国际工程师（比如德国工程师）来参与项目开发的管理和监督。
上一页12下一页本文导航
??就西安本地而言，西安的房地产市场当前的存量非常大，市场投资应当相对谨慎。当然我们非常看好西安作为中国西北地区核心城市，在一带一路当中所起的桥头堡作用。从人口的流动性来看，西安市吸引人流的导向能力非常强，通过一段时间的消化，相信西安的市场会有比较好的发展空间。
??关于房地产产品结构的转型调整
??产品结构方面，其实绿地早在8年之前就开始做调整了。当时我们判断，住宅是当时可以看到发展的市场，但在中国经济发展升级的过程中，第三产业会逐渐在经济增长结构当中占的分量会越来越大，并且判断出互联网会有更大的发展空间。所以绿地在产品结构调整和对接互联网、智能化等方面，实际上都是走在行业最前列的。我们调整的原则，就是要适应市场，顺应市场发展的趋势。
??从绿地集团的整体结构来讲，房地产去年2400亿占了一半，未来绿地更重要的是金融的版块，而且金融的版块提速会比较快，最近我们也陆续的拿到了很多牌照，到现在我们正在做互联网P2P金融平台，这些会成为绿地很重要的一部分。另外一块，做地铁，我们看到地方政府融资平台在缩减，在房地产行业下滑的程度下，土地会缩减，政府的压力会越来越大，国务院也提出来希望民营资本参与到投资。但是一般的地铁开发需要地方政府产生大笔财政支出，但绿地可以为政府省去这份担忧，因为我们可以将地方政府的土地“变现”。也就是说，绿地通过自身及合作伙伴的资源整合，集合了地铁建设、房产开发、金融融资等多项功能，进行整合开发。这是地方政府也是非常需要的，未来也会成为绿地一个重要的增长点。
??所以，绿地集团正在思考的不仅是研究产品的进步（这部分内容是房地产主业会认真研究），从集团战略层面来讲会研究绿地集团商业模式的进化，如何借助绿地在全球资源整合的能力，产生更好的开发模式，推动集团整体发展。
??关于绿地的互联网思维
??绿地触网是分几个步骤：
??第一个把互联网当成一个平台和工具，比如说我们的产品销售可以借助互联网的工具去发布，我们营销和腾讯也有一些合作，比如跟腾讯合作的ADD，微信等。
??第二个层级是我们自身建自己的数据库，通过建自己的互联网服务平台，其实这是绿地在房地产主业里面除了做产品的精细化研究之外，绿地提出的是产品加服务，不仅卖的是住宅，同时还卖服务。比如说对我们所有全球的业主以及住在我们物业的服务的对象，我们为他进行数据的整理，绿地通过这样的数据平台的建设，我们有很多的消费行为可以通过绿地建筑互联网平台实施，比如说我们建设企业服务平台，很多企业在写字楼里，不需要自己申请网址建设自己的OA平台，我们可以直接切一块给你这个公司，我们会有数据中心帮你输入数据；又比如全球的绿地中心都有仿真的会议系统，只要是绿地中心的会员，你都可以使用绿地提供的这项服务；又比如说你的各项企业活动，包括投融资、产品发布等等，都可以享受我们的服务。我们通过平台的建设，让企业在这个平台上，得到更多便利，可以更智慧、更高效率地成长。
??第三个阶段绿地要建自己的互联网金融平台，这个也是基于我们对平安的研究，得到一些启发。绿地在全球有很多的客户资源，有上百家酒店，绿地一年开发在建的工程有7000万平方米，绿地在全球有很多写字楼，这些都是我们的群体，这些群体是我们的资源。不动产在金融上有天生的优势，所以我们认为应该在不动产投资和决策上面利用我们丰富的经验，建立自己的平台，做好自己的产品，卖给绿地的员工和业主，业主就没有必要到市场去看投资公司，现在1900多家P2P的公司80%会关门，剩下的15%的公司脖子以下都在水里生存。绿地有风险评估的经验，同时我们把平台做好，互联网金融对绿地来讲是未来非常重要的平台。
??关于绿地在“3个1亿人”规划中能起到的作用
中西部1亿人的就近城镇化，其实范围非常广。我们重点关注的是帮助西北地区的产业导入，没有产业的导入人口的导入压力很大，陕西大概3000多万人，内蒙大概2400万，甘肃2000多万，青海585万，宁夏大概是600多万人，我们六省加起来就是1亿人不到。
??对西北来讲，从我们的角度来看，更多的还是产业的导入，如何借助一带一路的发展，让更多的科技新兴的产业能够进入西北地区，没有产业的导入，人口的导入是很匮乏的。如果产业离开了，必然很多人就会离开，地方政府对产业的关注程度高不高会对地方经济的发展产生很大的影响。我们认为西北要借助这一次“一带一路”的契机，一定要发展起来，在产业招商的引导上要下大力度，特别是要关注互联网经济对地方经济发展的影响。
??绿地现在和阿里巴巴、和京东、亚马逊，还有东航、南航等很多各行业的巨头企业都建立了战略合作伙伴关系。我们希望在西北的投资，不仅仅是要盖一些房子，更希望把一些产业导入进来，其实不仅需要绿地努力，地方政府也要建立招商中心。比如在呼和浩特空港产业园，我们计划和政府共同成立招商中心，使传统的政府机构向服务机构转型，这是绿地为什么做企业服务最重要的一点，因为下面有大量的企业要跟着我们一起走。
??关于出海：为什么绿地会选择三年前出海，中国房地产行业大发展弯腰捡钱的时代过去了，这个市场会逐渐回归于传统行业类别。而海外，一个是美国经济，另外一个在这些发达国家，我们去的大部分是发达国家，而且是发达省市，比如纽约、洛杉矶，无论是华人也好，还是海外移民首选的城市，旧金山也是互联网硅谷，像悉尼、墨尔本都是投资移民、留学旅游的城市，我们是首先选择了这些城市。第一轮我们的海外战略布局本身依托于中国市场庞大的号召力，中国除了西藏，其他的地方都有绿地的投资，大家都知道绿地的公司相对比较安全，它比一般的去美国投资的公司更有说服力和号召力。我们洛杉矶项目一期400套一开盘就全部抢空；在其他海外城市也是一样，比如悉尼的绿地中心，是悉尼第一高楼，开盘销售刚过去一年，房价已经又涨了50%。当然，我们也希望能够往西去看一下，沿着一带一路看看有没有机会，去帮助当地提升城市发展的水平，我们相信会找到这样的投资机会，比如说哈萨克斯坦。
??关于入地
??我们已经对西北的一些省会城市（比如西安）政府做了专题汇报，介绍我们如何来做地铁运营的商业模式，我们相信有一些机会会加快西北地区的建设。我觉得绿地有机会帮西北城市做这样的投资开发。
??关于绿地在地铁投资和房地产关联结合点
??我们大家知道全球做地铁投资运营比较成功的就是港铁，它的模式就是绿地希望能够去结合的模式，刚才前面提到的绿地希望专业的事情专业的公司做，地铁的投资开发、项目建设、运营管理中，房地产开发的部分是绿地的专业，其他的我们也都交给绿地专业的合作伙伴来完成（比如轨道建设是和中铁建合作，地铁管理是和申能集团合作）。
??绿地在这里面承担了两个很重要的角色：
??第一个是民间资本的整合，比如PPP将投资先吸引进来，完成投资以后让申能来参与管理，并且在设计前期我们的合作伙伴就已经介入了，未来怎么管理，系统怎么做怎么控制，都会预先安排。通过我们的资源整合，地方政府不需要今天面对这个服务商，明天面对那个投资商。
??第二个投资完成以后，地方政府要有一个变现的问题，其实很多地方政府做地铁不还钱，没钱还，一条地铁少了100亿，多了200亿，这个没有办法。这时候要结合港铁模式，把地铁的交通关系直接做好。在纽约，绿地建在六条地铁线上，是全球比较复杂的一个方案，我们会把空中的空间资源帮助政府变现，这个是我们理想的状态，绿地能够帮助政府解决30—50%的投资规模，这样会大大的减轻政府的变现能够和负债能力。
??关于绿地在城市运营中的更多介入点
??其实有很多，除了地铁，比如前面也讲到过产业地产、智慧城镇、大消费等等。
??这里我再重点提一下智慧城镇，绿地提出来智慧城镇，其实需要和政府一起去推动的，当然我们是根据不同的城市特点，首先立足于我们的社区，到我们的局部开发的整个新城镇，比如说我们在兰州做智慧金融城，我们会把很多智慧城市的东西纳入进来，你会发现科技感很强的，我们会研究一些，比如说侯车，把侯车的时间数字化，从你家出去的时间，车什么时间到都有数字信息。在金融城里面会有金融公司，有很多的金融产品，通过一个平台怎么更好地为整个区域的企业和个人的金融产品提供一些服务，做一些连接。再比如我们的超市，我们现在习惯了到楼下去买，未来可能不一定是这种方式，你下来可能有储物箱，你用二维码一扫就可以那到你定的东西，把自己有的系统建设在我们力所能及的空间里，帮助生活方式发生改变，当然我们非常期待未来我们有一定的影响时候，会为更多的消费者提供这样的服务，参与到城市和社会发展的过程中。
上一页12下一页本文导航
