【砥砺奋进的五年】酒钢集团：改革创新 老国企焕发新活力
2015年，在多种因素的叠加下，酒钢集团亏损额超过90亿元，戴上了冶金行业“亏损王”的帽子。面对严峻的经营形势，酒钢集团坚持改革创新，为企业重新注入了生机和活力，也让企业从行业“巨亏”转变为逆势盈利。
宏兴股份公司是酒钢集团钢铁板块的上市公司。
管得死，就失去了自主经营的活力。2015年，宏兴股份公司由盈利大户变成了亏损大户。为此，酒钢集团大力实施简政放权，将生产管理、采购、销售、进出口等权限，下放给分公司和子公司。
权限下放，意味着分公司和子公司要承担更多的责任。2016年，酒钢集团对经营业绩考核体系进行了优化调整，对经营性二级单位的负责人实行经营责任风险抵押，考核指标为集团公司下达的年度利润目标。年底完成任务，如数返还，并给予同等数额的奖励；如果未完成任务，风险抵押金归集团所有。
经营压力的传导，带来的是领导干部责任意识的落地生根。过去那种“等、靠、要”的思想没有了，积极主动想办法、找对策的氛围日渐浓厚。2016年，酒钢集团纳入经营责任风险抵押考核的23家单位中，有22家完成责任目标。
简政放权的红利释放，使酒钢集团下属的各分公司、子公司真正成为市场主体，学会看市场“脸色”，寻求新的突破。
发展离不开创新。2016年，酒钢集团通过科技创新，优化产品结构，部分产品生产技术突破国外技术壁垒，全年累计开发新产品25种、高附加值产品占比26.9%、新品创效6000万元；并依靠管理提升和技术进步，深挖全产业链降本增效潜力，推进“三去一降一补”供给侧结构性改革。
要想提高竞争力，还要“走出去”。目前，酒钢集团与国内彩铝龙头企业开展混合所有制合作，与印尼企业达成战略合作框架协议，并成功收购俄铝集团在牙买加的氧化铝工厂。
过去一年，背负着“巨额亏损”包袱的酒钢，肩挑供给侧结构性改革的重任，面对市场的严峻考验，通过改革创新，为企业注入强劲的发展动力。2016年，企业扭亏盈利20.3亿元，为企业未来发展打入了“强心剂”。
记者：甘肃台,王汉杰,越友玉
甘肃台报道
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