白银地税“实转虚”干部管理有“良方”

　　白银市地税局针对目前在“实转虚”干部管理上存在的失之于宽、失之于软等问题，进一步细化要求、强化措施、严格纪律，着力推进“实转虚”干部管理的规范化、制度化。
　 　着力解决管理松散问题 。针对“实转虚”干部管理难驾驭的问题，坚持平时考核与年度考核相结合，增加平时考核在年度考核中的权重，平时考核侧重考察“实转虚”干部是否严格遵守工作纪律、服从组织安排和认真履行岗位职责。重视考核结果运用，坚持把考核结果作为晋升、奖惩的重要依据，对德才表现好、实绩突出、符合任职资格条件、群众公认的“实转虚”干部，可转任领导职务，也可提拨任用; 对不能有效履行岗位职责、不守纪律、不讲规矩、在编不在岗、“出工不出力”、“半退休”甚至游离于组织管理之外的“实转虚”干部，视具体情况进行诫勉谈话、批评教育、降职甚至辞退。
　　 着力解决舞台缺失问题 。针对“实转虚”干部缺乏干事创业平台，无所事事、无所适从的问题，从“实转虚”干部的特长及身体状况出发，合理安排工作岗位和任务，让他们有岗、有职、有责。对年龄偏大的“实转虚”干部，注重发挥他们经验丰富、业务熟练、善于处理复杂问题的优势，根据工作需要和本人健康状况，安排某个方面或某项具体工作，充分调动他们的积极性。对担任非领导职务的年轻干部，有针对性地给他们交任务、压担子，进行多岗位培养锻炼。
　　 着力解决心态失衡问题 。对“实转虚”干部做到政治上重视、生活上关心、心理上疏导，及时了解他们的思想动态、内心需求，找准“症结”所在 。针对一些“实转虚”干部存在的心理不平衡、找不准方向，不想干事、不愿干事的问题，面对面“把脉问诊”，通过谈话谈心，让他们保持良好心态，正确面对岗位变换，做到退岗不褪色，勉励他们为班子成员“补台”、为年轻干部“带路”，帮助他们克服思想障碍、解决后顾之忧，卸下包袱，继续发挥“余热”。

（通讯员 刘 洋）