白文晖同志对各处室负责人提出四点要求
2月7日上午，厅党组书记、厅长白文晖主持召开厅务会议，专题听取了14个业务处工作汇报。
白文晖指出，厅务会议专题听取各业务处的工作汇报，体现了厅党组对业务工作的关注和重视。审计厅的工作主要靠业务处支撑，业务工作的质量和水平也代表了审计厅总体工作的质量和水平。去年以来，各业务处能够按照年初确定的目标任务抓好落实，各项工作完成较好，取得了一定成效，工作中也显现了很多亮点。对今年工作的谋划和安排，思路清晰，措施明确。大家在汇报中也提出了一些困难和问题，属于共性的问题主要集中在三个方面，一是人手紧张，特别是业务尖子少；二是各业务处之间存在忙闲不均的现象；三是工作水平和质量参差不齐。对于这些问题，厅党组将统筹考虑，借助审计机关机构改革的机会，逐步协调解决。
结合下一步工作，白文晖对各处室负责人提出了四点要求：一要转变观念，以改革创新精神做好工作。创新是做好各项工作的一个重要因素，一个处室工作干得好不好，主要看思想观念是否转变过来，按部就班、墨守成规永远做不好工作，要敢于突破旧的思维定式，创造性地开展工作。二要突出主业和重点，统筹开展工作。在考虑问题、谋划工作时要从整体和全局出发，站位要高、眼界要宽，不计较一隅一地，不计较一时之效，不能只盯着自家的“一亩三分地”，要盯全局、谋长远、抓大事,立足全局拓宽视野、完善措施。三要把主要精力放在抓落实上。大力弘扬高度负责、主动作为、精益求精、善抓落实的“工匠精神”，立足严、细、实，以高昂的工作热情和饱满的精神状态推动项目计划、重点工作等各项任务落实。四要主动担责，当好“操盘手”。各处室负责人的工作能力和业务水平对一个处室的工作起到至关重要的作用，处室负责人既是一线“指挥员”，又是具体工作“操盘手”，重点工作、重点事项要亲力亲为，上手操刀，为干部指路径、讲策略、教方法，有效解决实际问题，把各项工作做得更好。
供稿：办公室 李永武