洪泰创新空间CEO王胜江：为创客打造战斗的空间

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    新华网北京讯（记者 王日晨） 与窗外冬日里的天寒霾重不同，位于望京地铁站旁的洪泰创新空间里却弥漫着忙碌与紧张的氛围。

    面积接近2000平方米，起初由健身房改建而成。开放式办公空间，被划分为健身空间、休闲空间、大中小型会面室、聊天室等多个空间区域。各式各样的企业星罗棋布，创客们埋头苦干，会议室里的“头脑风暴”热火朝天……这里不像是办公楼，更像是一个大家庭。在这里，没有人虚度光阴，都为了心中的创业梦与时间赛跑。

    崇尚“狼性精神”的王胜江，更乐见于竞争文化。“创业不是商场而是战场，一念之间决定生和死。创业文化的核心是创业者去战场上和人比拼，不能养尊处优，它一定要能打过别人，能够战斗、一起战斗。所以我们要打造能战斗的空间。”

    对于创业，他直言这是一件很艰难的事情。首先要弄明白创业是什么，创业是一个挑战，而不是一个玩笑。如果把它当成一种体验和锤炼，没有问题；如果要去占领市场去挣钱，那就不能随意。

     不惑之年的再出发

    在响应国家 “大众创业、万众创新”号召的创业大潮中，王胜江也是身在其中。为什么选择创业？他认为首先这是时代背景所赋予的。另外，是对时代未来的研判，国家将要走进创业创新的时代。此前作为地产人，王胜江的履历光鲜，曾在SOHO中国创造过238亿销售额的成绩。如今，步入不惑之年的他重新开始。

    “创业创新和房地产结合起来是什么？这是我一个最大的点，创业+地产是什么，我理解的就是创新+空间。”他说，方向和时代是同步，空间又是多元的东西，它是一个无限的，空间又不止是空间，不止是物理空间。可能还有软性的内容、生态，甚至还有别的，这个想象是跟别人不一样，所把它叫成创新空间。

    我是什么、我们是什么？这都源于自己创业的状态。在王胜江看来，原来的自己我行我素高高在上，以为自己会掉到山腰，结果一不小心就掉到谷底了，这就是创业的状态。创业永远就如同从山顶跳到山谷，不会有一个过程。

    “所以实际做创业平台的原因是能够跟我个人的创业有关，你知道创业是那样一个东西，你除了创业以外，能不能给所有的创业者提供一个平台。我认为这个就非常好，跟我个人有关，也跟未来发展有关。当时做这个决策，可能跟这个有关”

    他对创业的理解是，创业其实很难，就如同一个坑。

     狼性精神与战斗空间

    相信看过《狼图腾》的人，都会对草原狼那种强悍勇武、锐意进取、冒险竞争，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也是最具杀伤力的。

    多年在市场拼杀的王胜江，深谙“商场如战场”之道，更加欣赏竞争文化。

    创业是什么？创业不是商场，创业是战场。一念之间决定生和死，这是核心，所以你给创业者做一个空间，那应该是什么，那应该是生和死较量的空间。那狼是什么？狼是每天面临生和死的文化，这两个概念是很相符合的。

    “这种竞争的文化是我要打造成的。创业文化的核心是创业者去战场上和人比拼的，他不是养胖了就可以，它一定要能打过别人，能够战斗、一起战斗。所以我们要打造能战斗的空间。”

    所以在选择企业时，洪泰创新空间的条件很苛刻：一个是进来要有门槛，首先要符合投资。第二，它必须要有进步，往前走一步、两步，最终获得风投的青睐。这个空间不止是一个平台，它可能还有生态，这个生态是你一点点长大后被别人投资，然后可能离开或者进入下一轮，这个才有价值。

    王胜江认为，这里面就要求垂直有深度，有创业内容，它才能长大。“我们的目标是要他长大进入下一轮，这个长大的过程就是创新空间要做的过程。”

     培养创客成长为战士

    目前市场上充斥着大量的XX空间、XX工厂等，更值得一体的是，提到王胜江的洪泰创新空间，就难免要与毛大庆的优客工场相比较。两人曾同为上市房地产公司的副总裁，而背后的合作者也都是新东方的创始人，王胜江选择牵手俞敏洪，而毛大庆选择了牵手徐小平，这种竞争显得更加戏剧化。

    那么，洪泰创新空间的核心竞争力是什么？如何在市场竞争中脱颖而出？

    王胜江给出的答案是要让创业企业像战士一样成长。“很多人说，老王你的合伙人太强大，这当然是一种优势，我们不排斥，这是我们本身的特点。另外，我们是创业服务的平台，平台本身就很有价值，因为创业者需要这么一个载体，就好比人离开载体很难生存，这个平台本身就非常重要。”

    那么来到平台以后怎么做？做什么？创新空间是个平台、是个环，一个生态链。里面有空间、服务、孵化、加速、基金、创学院，最终它会形成一个闭环，这个闭环会推动创业者在这个循环里长大。光有个平面的生态还不行，还要有垂直的深度，空间里做什么，做深度内容，这样创业者来到里面，会推动它成长。

    “实际一个创客空间，一个创业投资的领域，不是有钱、有空间两个点就行了，最核心的是从空间走向投资，让他们不断的在这里像战士一样长大。”王胜江说。

    至于如何去盈利，他强调第一与成功优秀的企业成为合伙人，普通的企业没有价值。第二，通过加速，持有它的股权，比如通过各种交易。进入创新空间会产生很多交易，甚至创业者和创业者之间都可以产生股权交易，只要在这个平台上产生，就会产生价值。

    王胜江指出，这些网上的交易就是最好的盈利点，这里每个节点都会产生价值。

     创业更像是一种责任

    这是一个“大众创业、万众创新”的时代，也是一个大学生“过剩”、就业艰难的时代。因此，鼓励高校学生利用自身的知识和创新优势自主创业就成为当前一个备受瞩目的课题。大学生创业一方面可以从整体上缓解社会就业压力，另一方面也可以丰富自己的阅历、弥补自身经验短板。

    对此，王胜江给出的忠告是：创业是一个挑战，不是一个玩笑。

    他认为，创业是各种社会现象中的一个，是一个很重要的元素。作为一个元素，你可以选择它，也可以不选择它。按照个人的意愿，但如果从时代的发展角度来看，可能创业正当时。但对与大学生，首先还是把书读好，但如果他有那种成熟度，对社会的认识和自己的商业项目的把握，有相关的经验，或者他的合伙人有这种支撑，也是可以创业的。

    他说，年轻人做一件有风险的事情，都是一种行者修行、锻炼锤炼。因为创业是一个很艰难的事情，你要认识到它的难处，如果把它当成一种体验和锤炼，没有问题。如果是占领市场去挣钱，要承受社会的责任的时候，你要明白它是一个很重要的一个责任，就不能这么随意。

    对于年底即将进行的A轮融资，王胜江表示，企业的发展需要更大资源的支撑，包括资金，整合团队。通过A轮可能要把企业的内容、模式做的更扎实，可以让产品模式更有特点。今后也要招揽大量的人才，到各地去做一些运营、布局，这些都需要通过融资来解决。

    据他透露，未来全国布局会优先选择有创业氛围且比较重要的一、二线城市，比如北京、上海、深圳，将来可能还有广州，杭州、厦门、成都、西安、天津等。

(来源:新华网)