浅议绩效管理体系化建设
14.01.2015 12:46
本文来源: 地方税务局
绩效管理,为新形势下加快职能转变、改进机关作风、提升服务能力搭建了新平台、创造了新机制。如何打造绩效管理完整体系,形成具有时代性、引领性和示范性的税务管理文化是一项基础性工作。
加强制度建设是前提。建立符合实际、切实有效的制度,实现以制度固化、优化考核流程,以制度规范税务执法行为,是将绩效管理不断推向完善成熟的内在需要。落实到地税部门,关键是做好“一个计划”、“两个办法”,既《年度绩效计划》、《绩效管理办法》和《绩效考评办法》,它们是实施绩效管理的操作性文件,在组织机构、流程操作和结果运用等方面,为绩效管理的顺畅运行提供了方法手段。
构建指标体系是关键。在设计指标体系时,既要注重承接上级税务机关工作思路和要求,又要切合本级管辖区域实际,从共性指标和个性指标两方面设定绩效指标。按年度重点任务,进一步将共性指标和个性指标分别分解细化为一级指标、二级指标、三级指标,每条具体指标应当包括绩效内容、考评指标、指标分值、考评标准、数据来源等要素,通过年度工作目标层层分解,上下关联,实现指标的导向性、实效性和可操作性。
强化结果应用是目的。绩效考评结果是评价业绩、改进工作、提升绩效和激励约束的重要依据,要运用于评先评优、工作奖惩,以及干部考核及选拔任用等方面,对部门而言,年度绩效考评未达标的部门,作出书面情况说明,提出整改措施,按照有关规定对部门主要负责人进行诫勉谈话,取消部门负责人公务员优秀等次评定资格,最终达到自我完善和自我提升的目的。
兰州经济技术开发区地税局 张淑乐
本文来源: 地方税务局
14.01.2015 12:46
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