新鸥鹏：市场新供给下改革与创新的示范样本

    文章来源：人民网-房产频道

     连续6年蝉联中国房产百强

        3月24日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“2016中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十三届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。

        新鸥鹏集团位列中国房地产百强企业第55位，较去年再进3名，连续6年蝉联中国房地产百强。

     三大权威榜单共证实力

        据悉，在中国房地产百强颁布同期，由中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布的2016中国房地产开发企业500强，以及行业最高规格的专业峰会观点卓越100榜，也分别授予新鸥鹏集团第58位和第54位的综合评估。

     做优秀教育成果示范者

        在峰会上，新鸥鹏集团的“做优秀教育成果示范者”和全球发展的模式，引发各界关注。

        与会专家认为：新鸥鹏集团，在调整和转型发展的路上，先知先觉，始于教育，兴于教育，在打造中国、世界教育新繁荣的发展探索，对行业，对中国无疑具有十分重要的示范意义和十分重要的样本价值。

     新鸥鹏：新常态下的9大突破术

        新鸥鹏以独有的“教育+”产业关联发展模式，走出逆势上扬的良性发展轨迹。新鸥鹏集团首席战略官、董事副总裁李战洪认为，新鸥鹏的快速发展主要得益于9个方面的成功。

     突破口1：夺得“单项冠军”

        看目前中国地产的领军者，均手握地产单项冠军：绿地，国际地产冠军；万科，住宅地产冠军；万达，商业地产冠军；、恒大，跨界地产冠军……

        以“教育+”+“地产”关联发展的新鸥鹏集团，特色鲜明，产业结构领先，模式难以复制，是公认的教育地产冠军。多次被国际房地产协会联盟、中国房地产业协会、中国指数研究院、中国互联网新闻中心等机构授予“中国教育地产领军企业”、“中国教育地产典范企业”称号。

     突破口2：谋求关联合作发展

        随着地产企业的生态发生变化，行业从单独发展，逐渐出现强强联合，大型的房地产企业寻找“战略合作”，展现出了行业间合作的发展趋势。

        无论是最早的事业合伙人制，还是企业间的共谋发展，新鸥鹏都走在前列，更加有利于打通上下游产业链，降低产品成本，提高产品品质，提升企业竞争力。

     突破口3：差异化竞争产品序列

        新鸥鹏集团步入快速发展周期，与其构建“教育体”标准化的5条产品序列线有直接关系。

        根据不同的地域属性，新鸥鹏构建5大产品序列：国家级的教育产业园、城市级的教育城、区域中心级的教育综合体、板块中心的教育广场以及社区的智慧教育天地。围绕着教育做文章的新鸥鹏集团，依托这5大相辅相成的产品，构成了其异于其他房企的独特竞争力。

     突破口4：同时做好4个市场：教育、房地产、资本、海外

        “如今只做好销售市场的地产企业在发展道路上已走得十分艰难，可见做好单个市场是不够的。”李战洪表示，做好1个市场是一条线，做好2个市场是一个面，做好3个到4个市场就是一个饱满的立方体。

        新鸥鹏集团目前就是4个市场一起走，在做好地产市场的同时，做好教育市场、资本市场和海外市场并形成闭环关联。

     突破口5：教育产业的5个结合

        新鸥鹏集团将把教育产业的结合做到极致，这其中就包括5个方面，线上与线下教育；学历教育与非学历教育；国内教育与国际教育；专业培训与兴趣教育；课堂文化与课外实践。目前这5个方面均已启动，还将落地海外。

     突破口6：做 K12+4 专家

        所谓K12+4，就是“K”：3年幼儿园；“12”: 6年小学+3年初中+3年高中；“4”：4年大学的全体系教育模式。

        目前新鸥鹏集团下辖2所大学，5所中学，2所附属小学，31所幼儿园，已经打造了0—100岁全成长周期的教育体系。

     突破口7：打造教育产业园

        新鸥鹏集团打造的2.7平方公里的中国云教育产业园已经落户巴南，这对其打造一流的云教育平台具有战略意义。从学校、教育综合体到教育产业园，新鸥鹏教育已走在行业前列。

     突破口8：“新鸥鹏教育城”快速复制

        作为新鸥鹏集团的核心产品，“新鸥鹏教育城”正在快速复制。“新鸥鹏教育城”是一种标准化的教育大社区产品，是集聚教育住区、线上线下培训、云端教育、教育产业，以“教育社区+名校+教育综合体+教育产业”的综合体产品。

        目前，“新鸥鹏教育城”已形成了3代产品：1.0版本的“教育社区+名校”的模式，2.0版本的“教育社区+名校+教育综合体”的模式，3.0版本“教育社区+名校+教育综合体+教育产业”的产城融合模式。

        可以根据区域、体量、产业等的不同需求，落地不同的版本，像万达广场、红星美凯龙一样全国乃至全球复制。

     突破口9:16年做教育做好6件事

        新鸥鹏“教育+”的底气，源于办教育16年的扎实成绩：1、建最大“中国云教育产业园”；2、创办2所学历教育的大学； 3、办5所巴川中学：15年蝉联重庆中考第一；4、创办巴川国际高中：由有“哈佛附中”之称的美国弥尔顿中学校长杰瑞?佩担任巴川国际高中校长（2015年，学生100%进入世界50强大学）；5、标准化模式打造“新鸥鹏教育城”产品系列；6、建万亩青少年实验基地。

        “新鸥鹏是一个以教育为主体的的企业，发展教育，需要地产、金融承载。”用李战洪的话说，新鸥鹏综合实力的快速上升，始于教育，兴于教育，但却暗合了供给侧的结构调整与创新，成为产业结构性发展和趋势性调整的方向，“优势不一定是趋势，趋势才是真正的优势”。

     链接《

        北美市场落子洛杉矶 “331”战略推动全球发展

        3月22日，新鸥鹏集团卖出布局北美第一步，首个项目将落子洛杉矶。

        在“教育+”的核心战略之下，新鸥鹏确定了“331”的战略布局：即国内聚焦3 大直辖市：上海、北京、重庆‘布局3大海外市场，包括欧洲、澳洲和北美洲；“1 ”则指新鸥鹏的核心产品系列——“新鸥鹏教育城”。

        “北美是我们走向海外的第二站”，新鸥鹏相关负责人介绍，新鸥鹏欧洲公司已经在今年1月组建，目前项目已进入实质推动阶段。