BAT插手后团购布局怎样了?

30.06.2015  04:41

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    据新华社电距离2010年的团购大战已经过去5年,而团购市场也从资本泡沫回归到冷静,最终BAT也插手其中,那么现在BAT各自在团购布局怎么样了?

    百度,糯米找到好“干爹

    百度并未参加早期的团购大战,而2012年李彦宏正式确定将百度全面转型为移动互联网公司后,整个资本动作都开始加速,2013年向糯米投资1.6亿美元,此后,2014年1月,百度全资收购糯米,完成了新一轮的资本布局。

    对于百度来说,其与糯米的关系并非简单的战略投资,而是紧密的合作关系。百度将旗下最为重要的两大产品,百度地图和手机百度与其进行了结合,当用户在百度地图与手机百度中搜索相关服务时,百度就将用户与线下服务通过百度糯米连接到了一起。

    百度在实现真正的连接“人与服务”的环节,而糯米对其来说是关键一环,所以百度糯米在内部也获得了很大支持,百度地图的市场份额占据了65.2%的绝对位置,日请求高达100亿次;而百度搜索占据移动市场份额的78%,日导出WEB流量达10亿量级,这就为糯米提供了很好的流量供血。

    而在近期百度入股星美集团,这也说明了百度在线下O2O布局会有更进一步的动作,也将对糯米形成更巨大支持。

    糯米网之前在人人网旗下,人人网虽然有流量但是没有强势的资源整合能力,无法对糯米团购进行很好的输血,而当糯米网被整合到百度旗下后则起死回生,近日糯米也正好刚满五周年,相比于窝窝网和拉手网的业绩乏力与上市之困,糯米网则是迎来了移动端的新生。

    所以选择“干爹”很重要。

    阿里,与美团关系未卜

    美团网与阿里的关系则比较微妙,即使美团已经占领了团购市场的第一份额,阿里方面对美团在整合方面没有明显的帮助,而自己却在不停的整合旗下的聚划算,淘点点这些O2O服务。在聚划算倚天会上,阿里新任CEO逍遥子说淘宝、天猫、聚划算是非常重要的三个基石,是战略方向,并没有提到美团。

    美团近年来发展迅猛,目前是行业第一,2015年1月18日,美团已经完成7亿美元融资,估值达到70亿美元,目前居于团购市场份额第一的地位。

    再说阿里的聚划算,在2012年时被曝出内部贪污事件,查处违规员工28人,而由于其商品的质量参差不齐,在这之后还培养了同样模式的对手唯品会上市。然而聚划算在线下领域也并不是很成功。

    所以从这个角度来说,阿里方面将聚划算当成是未来主导方向,而其与美团的关系属于竞争关系,令人意外的是美团出乎意料地成为了全行业第一,而聚划算并没有表现出特别强势的市场地位。

    而这一切归根结底就是因为阿里系的资源太大太重,难以脱离原有资源的支撑,由于淘宝天猫上千万家店铺都是淘宝系的资源,无法做到真正的断舍离,所以聚划算只能是为整个淘宝系服务,但又由于其在元流量方面有种坐享其成的优势,所以在线下O2O的推进上显得极为乏力,反观美团这个没有背靠优势的公司,反而异军突起。

    腾讯,屡败屡战

    腾讯对于团购进行过多次布局,曾自营过QQ团购,以QQ弹窗推广该项目,虽然拥有海量用户资源,但最终依然失败。在这之后腾讯选择入股高朋网,高朋网就是国外的团购先驱Groupon公司的入华策略,腾讯与Groupon各占50%的股份,由于先后被曝出抽奖造假、水壶造假、手表造假、车票造假等大量负面事件,最终腾讯放弃了线下市场,高朋网与QQ团购合并,做了一个线上团购网站,不温不火。

    腾讯在团购上的最后支撑则来自大众点评网,2014年2月腾讯宣布入股大众点评网20%的股份,双方共同打造O2O生态圈。虽然大众点评团购与美团有很大差距,但借力微信的生态圈则有可能出现逆转,微信用户可以直接利用微信支付进行团购,而在2015年1月,微信在搜索中上线了餐厅搜索,直接将用户导流到商家,大众点评也获得了更大的流量支持,借力微信与美团赛跑。

    可见微信对大众点评的支撑是全方位的,也意味着腾讯放弃自己去做团购,将团购交到第三方手中,这种模式属于比较开放的。