“四步曲”连续创新 推动工作持续跃进 兰州市地税局“工作点评”综述

　　一步一步创新，并持续不断积累，久之，飞跃必来，突破随之。正如兰州市地税局“工作点评”方式的创新一样，从无到有，从有到新，从新到突破，一步步从方式、方法和效率、效果的创新中，趟出了一条前所未有、有力推动工作的新路子。
　　其实，早就听说兰州市地税局近几年开展的“工作点评”形式新颖，效果显著。但耳闻不如眼见，就让我们走进兰州地税，去探个究竟……
　　一步曲：从无到有——由“唱赞歌”到“点不足”
　　如何找到推动工作的有力抓手，进而推动工作，该局党组一班人经过认真研究后一致认为，“成绩不讲跑不了，问题不找不得了”。
　　于是，自2011年开始，该局一改以往半年、年终开工作总结例会、总结成绩“唱赞歌”的方式，推行“工作点评”，即在每年的年终、半年，召开工作点评会，由机关处室点评基层工作，分管领导点评分管工作及部门，主要领导进行总点评的点评方式，既晒成绩单，又亮排行榜，还揭“遮羞布”，以此发现基层工作中的问题和薄弱环节。
　　为了让工作点评有章可循，“点”在点子上，“评”在心坎里，该局还确定了通报情况、总结不足、寻找差距、再添举措的总体原则，点评杜绝部分、某些、少数等词语出现，见人见事，决不含糊其辞。通过将各项重点工作进展情况与省市局要求认真对照，找出工作中存在的缺点和不足，共同研究探讨改进的措施，进而推动各项工作上台阶、上水平。
　　二步曲：从有到新——在接地气中找问题
　　为了将“工作点评”作为工作的一个大推动、大交流、大学习、大评比，自2014年年底开始，该局改变以往以会议点评、以会议落实的静态方式，组织市局机关领导和各处室负责人及县区局班子成员深入到各县区局及基层分局，通过“看”、“查”、“问”、“挖”进行“现场工作点评”。
　　“看”即看表面，点评组深入到各县区局，实地查看各基层单位各项工作任务完成情况。“查”即查实际，现场指出各基层单位工作中存在的问题和不足。“问”即问整改，询问以前点评会议点出问题的整改落实情况。“挖”即挖亮点，组织进行现场观摩学习。
　　现场检查、观摩后，再集中组织召开点评会，点评存在的问题和不足，提出整改落实意见和建议。
　　三步曲：从新到飞跃——分组点评用一把尺子量到底
　　为了让“现场工作点评”这个推动工作的有力抓手发挥最大的作用，该局始终坚持边开展、边修正、边完善、边创新。
　　今年7月，该局在总结前几年点评的基础上，经过调查研究决定，2015年上半年的“现场工作点评”在深入基层单位通过 “看”、“查”、“问”、“挖”，现场开点评会的基础上，再次思变创新举措，把市局分管领导、各处室负责人及县区局班子成员分成三个组，分别深入各县区局和基层单位发现问题、查找问题、帮助解决问题。
　　三个组坚持“一把尺子量到底”，用相同的标准、同样的规范同步对各单位展开点评，主要领导和纪检组长每天分别参加1个组的点评，最后三个组汇合集中做总结，形成点评专业报告，提交党组会议讨论，随后下发通报要求整改。这次“现场工作点评”的重点放在以前点评问题和省局督查组发现问题的整改落实方面，若发现对挂账而没有整改的，要严格进行追究问责，且今后将长期坚持。
　　四步曲：从飞跃到突破——彻底将问题的“帽子”抛到黄河里
　　短短五年间，兰州地税的“工作点评”一次比一次更完善、一次比一次更精彩、一次比一次更贴合实际。干部职工对待点评的态度，也由最初的害怕点评变为主动接受点评，通过点评会，使大家在思想上有了新的认识，在工作作风上有了新的转变，问题发现了，措施提出了，思路也明确了。
　　通过现场查找问题、事后解决问题、不解决追究问责的有效有段，打破了以往同一个问题接二连三犯的“顽固性”，彻底将问题的“帽子”抛到了黄河里。
　　“四部曲”有力地促进了兰州地税工作的顺利开展，确保了年度工作任务的圆满完成。面对这一举措，刘永智局长非常自信地说：“其实我们工作中不是缺乏问题，而是缺少发现问题的眼睛，通过工作点评这种方式，就是从推动工作的角度出发，站在帮助人、提醒人和促进工作的立场上，从成绩的光环背后找出存在的问题和不足，层层传导压力，在解决问题中推动工作再上新台阶，让点评成为推动兰州地税工作的新常态，让问题导向成为兰州地税的新常态，让“工作点评”这个促进工作的抓手成为新常态”。

通讯员 金润兴　刘高宏