把握经济新常态　推进地税新发展

　　科学认识当前形势，准确把握发展趋势，是做好各项工作的根本前提。认识新常态，适应新常态，引领新常态，不仅仅是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，也是税收工作所面临的大格局。面对新情况、新问题，急需我们转变思路、调整节奏、紧跟形势，以积极稳妥的工作状态迎接新挑战，解决新难题。认识、适应和引领新常态，需要观念上适应，方法上对路，工作上得力。
　　主动认识新常态，实现履职站位新提升。一方面要科学研判，积极应对，做好新常态下的组织收入工作。要求要增强大局意识和忧患意识，立足管理促增收，强化收入预测，深化税收分析，分析增收点，找准漏征点，挖掘潜力点，提高收入质量，确保圆满完成收入目标。另一方面要选准着力点，主动作为，落实好一系列税收优惠政策，助推新常态下的经济转型升级。
　　主动适应税收工作新常态，实现治税能力新提升。要求全局上下适应全面推进依法治国的新常态，认真抓好依法行政工作，在提升法治素养上有新作为，在规范执法上有新成效，在系统规范管理上有新突破，崇法善治、厉行法治，不断提升法治地税建设水平。
　　积极应对税收工作新常态，实现征管效能新提升。认真开展管理质效提升年活动，以改革推动征管质效的提升。不断创新税收管理体制，推动管理方式转型。严格落实税收征管责任，加强征管基础建设，狠抓行业税种管理，加强纳税评估和税收稽查，全面提升税源控管质效。深入推进信息化建设，做好各项系统应用工作，提高信息化保障水平。
　　回应关切服务新常态，实现服务品质新提升。以深入开展“便民办税春风行动”为抓手，切实把纳税人需求作为提升服务层次的第一信号，把高效便捷办税作为优化服务工作的核心内容，把拓展服务内涵作为增强服务成效的重要途径，不断拓展服务内容，创新服务手段，规范服务标准，及时关注和回应纳税人需求，营造良好的税收环境和营商环境。
　　干部管理适应新常态，实现队伍形象新提升。通过完善教育培训机制、绩效管理机制、干部选拔任用机制，强化人才驱动，切实提振干部职工的积极性、创造性。开展以“三训三带三提升”（三训：专业知识培训、操作技能培训、廉政教育培训；三带：领导带干部、党员带群众、“能手”带“新手”；三提升：提升争先能力、提升服务水平、提升干部素质）为主题的培训活动，切实提高干部业务素质，强化安全履职，从严管理干部，强化责任落实和责任追究，筑牢地税事业发展的安全屏障。
　　党建工作适应新常态，实现党员管理新提升。要从思想上认识党要管党、从严治党新常态，摒弃税收业务部门抓党建是辅助性工作的传统思维定势，明确抓党建的责任清单，细化到人，量化到岗，以党建促税收。要在作风上适应党要管党、从严治党新常态。时刻强化遵守政治纪律、政治规矩意识，心有所畏、言有所戒、行有所止，恪守底线和红线，以改进作风促为税清廉。要有担当，政治上要有担当，大是大非面前保持政治定力，面对问题要有担当，有能力化解矛盾和解决问题，危机时刻、紧急关头要有担当，靠前指挥、冷静果断、科学决策。强化作风建设，认真履行抓好党建的主体责任，以党的建设引领思想政治建设、精神文明建设和税务文化建设，努力保持良好地税形象。
　　严是新常态，“严”是贯穿工作始终的主线。教育要严，管理要严，执纪要严，制度要严，问责要严。要坚持“励精图治、改革创新”的精神状态，坚持“统筹安排、稳中求进”的工作基调，坚持“点上突破、面上推进”的工作方法，坚持“调查研究、求真务实”的工作作风，坚持“发现问题、解决问题”的工作导向，要转变作风、下真功夫、创新机制、狠抓工作落实,以崭新的精神面貌、工作思维“逼庸为能、逼懒为勤、逼混为为”,采取硬措施、高标准、严要求,建立新机制、探索新办法、适应新常态,确保各项工作部署落地有声、开花结果。
 

（静宁县地税局局长    郭永军）