强化绩效管理 力推地税发展

　　根据国家税务总局绩效管理工作安排，自2014年7月1日起,除河北等5个国税局和浙江等4个地税局组成的绩效管理先行试点外, 其他省市税务机关也全部跟进，全面启动绩效管理,年终与试点单位一起考评。省地税局也已印发《甘肃省地税系统2014年绩效管理工作实施方案》。方案明确要求，要建立横向到边、纵向到底绩效管理责任机制，确保实现年度工作目标。各级地税机关要以绩效管理为契机，广大地税干部要以绩效考核为动力，进一步树立科学绩效观，不断强化管理，整合内部资源，凝聚内生动力，众志成城，为地税事业科学发展汇入力量源泉。
　　强化绩效管理，增强地税干部执行力。绩效考核，内容涵括广、点多面广，既有微观考量，也有宏观评价。细化、分解到岗到人，重在落实，关键靠执行，靠每一名地税干部的协同配合，靠激发个体智慧、汇聚活力。要优化人事资源配置，让每个人能学有所用、力有所及、心有所依；要严格奖惩考核机制，奖勤罚懒，表扬先进，激励后进，惩前毖后与治病救人同行，公正选人、科学用人、客观评人，在绩效管理中增强地税干部的执行力。
　　强化绩效管理，提升地税机关战斗力。省局将建立向下延伸、纵向到底、横向到边、责任落实的绩效管理工作机制，基本覆盖了地税机关的所有业务层面，优劣成败取决于地税机关的整体战斗力。一个地税机关就是一座坚强堡垒，就是一面鲜红旗帜。坚持依法行政、推进依法治税、严格依法办事是确保提升战斗力的生命线。“行政”，意指“管理”；绩效管理是依法行政题中应有之义。要在法治精神指引下强化内外两项管理，优化内部流程和资源配置，坚持依法办事和优质服务，形成整齐划一的管理标准，塑造规范统一的行动格调，向管理要绩效，在绩效管理中提升地税机关的战斗力。
　　强化绩效管理，打造地税队伍凝聚力。“人心齐，泰山移”。绩效考核是系统工程、全局工作，需要聚人气、拢人心、汇人智。要树立工作一盘棋思想，做好干部一条心工作，夯实事业发展基础。要更加科学谋划地税工作格局，更加紧密团结地税干部，更加倾力打造队伍向心力、凝聚力；不断优化地税机关的整体管理格局，升格单位、部门、个人的局域管理模式，整合编织成一张全覆盖、全方位、科学有致的管理网，每名地税干部是其中不可或缺的节点，自发向上、奋力同心成为心连心的纽带，在绩效管理中打造地税队伍的凝聚力。
　　强化绩效管理，拓展地税精神生命力。绩效考核，不仅考核工作实绩，也考验精神风貌，要在绩效考核与管理中展示、延伸、拓展地税精神。要让“聚财为国，执法为民”的宗旨意识落地生根，生长出不服输、不怕苦、有担当、有韧劲的地税精神；要让“为民、务实、清廉”的群众路线越走越宽，升华为切实改进工作作风、不断优化纳税服务的自我超越；要让“便民办税春风行动”的温暖惠及广大纳税人，彰显出绩效管理的地税特色，承载起地税人开拓创新的进取精神。
　　春华秋实，岁月峥嵘。千里之行，始于足下。面对绩效管理的机遇和挑战，地税机关虽然刚刚起步，更应加倍珍惜与努力，将其作为深化税制改革、管理创新、推动和保障税收各项工作科学发展的重要举措，深化认识、把握规律、明确定位，扎实推进，将绩效管理融入日常管理和业务工作中，切实增强地税干部的执行力，不断提升地税机关的战斗力，持续打造地税队伍的凝聚力，进一步拓展地税精神的生命力，为即将到来的地税组建20周岁生日献礼。

成县地税局局长 杨小蓉