（走一线话引洮）把“精细化管理”渗透到工程建设的全过程

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引洮供水二期工程是国务院确定的全国172项节水、供水重大水利工程项目之一，也是迄今我省投资规模最大、引水渠线最长、覆盖范围最广、受益群众最多的大型跨流域调水工程。在工程设计、施工中，建设单位始终把“精细化管理”理念贯穿其中，以管理的精细化谋求工程的高质量。

在引洮供水二期工程的项目部，建设者们正在就引洮供水二期工程34号隧洞1号支洞的开挖距离问题进行讨论。引洮供水二期工程会宁段控制性工程为总干渠34号隧洞，全长15.5公里，隧洞断面属极软岩，透水性弱，易风化变形，施工难度大。针对34号隧洞1号支洞的开挖距离问题，项目的施工方和监理方“争执不下”。在工程建设中，像这样的技术问题，每天都会遇到，但在引洮供水二期工程管理中有一项原则不动摇，那就是对存在的问题先挂号后消号，问题绝对“不过夜”。

与一期工程相比，二期工程建设任务更重。与时间赛跑的同时，更要保证工程的质量，管理的精细化尤为重要。为此，建设单位创新建管模式，切实执行“小业主、大监理”管理模式。主要材料通过招标采购统一供应，在保证工程质量的同时，又可以确保合同有效执行及工程建设顺利实施。

甘肃台报道