庆阳：绩效考核加码医改 让职工“劳有所得”

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庆阳市在医改工作中，把绩效考核管理和人事制度相结合，制定科学合理的绩效分配方案，把改革红利向临床一线倾斜，充分调动员工工作积极性，更好地为老百姓服务。

31岁的马晓是庆阳市人民医院门诊注射室的一名工作人员。2014年之前，她一直在行政岗位上工作。

2014年5月份开始，庆阳市人民医院开始实行绩效考核管理，制定出了以工作量、医疗质量、成本核算为主要考核指标的新绩效考核方案。马晓顺应医院改革，主动要求到门诊注射室工作。在制定合理、科学的绩效考核指标外，庆阳市人民医院还把绩效管理和人事制度改革结合起来，实行定岗、定编、定酬，把绩效管理政策向一线倾斜，引导行政岗位工作人员向临床一线流动。

公立医院绩效改革不仅涉及医院层面，更重要的是各个科室绩效工资的二次分配，充分体现效率原则，让一线职工切实享受到改革红利。三年来，通过实行绩效考核管理制度，让医院职工的绩效工作平均上涨16%，人均达到2550元。

此外，庆阳市还在各乡镇卫生院、城市社区卫生服务中心的人事管理上推行全员聘用制，公开选拔、择优聘任，实行任期目标责任制，其他专业技术人员实行资格准入制度，所有人员实行竞争上岗，按岗聘用，合同管理；在分配制度上，建立绩效工资制，从综合管理、公共卫生服务、基本医疗服务等方面进行考核。

记者：庆阳台,左甲历

庆阳台报道