省水电设计院传达学习2017年全省水利局长会议精神并研究部署全院生产经营财务工作

      本站讯   2月10日上午，甘肃省水利水电勘测设计研究院组织召开2017年度全院生产经营暨财务工作会议。院长马明出席会议并发表重要讲话，党委书记刘立昱主持会议并传达2017年全省水利局长会议精神。副院长朱发昇作了2016年全院经营工作总结和2017年经营目标与重点工作报告，卢学礼副院长作了2016年全院财务工作报告，总工程师熊焰作了2017年度院生产工作报告。

本次会议主要任务是认真贯彻落实2017年全省水利局长会议精神，回顾总结2016年全院生产、经营和财务工作，分析面临的形势、机遇和存在的问题，研究部署2017年工作。

      马明院长指出，设计院的发展进入了新阶段，面临的市场环境发生了大变化，有许多的挑战和不确定因素，需要我们积极面对。2017年我省水利投资形势不容乐观，新开工项目比较少，只有引洮供水二期田间配套工程一个。同时，国家投资结构也发生变化，对一些行业的投资做出调整或放缓，这其中包括水利项目。由于当前经济的大形势和水利投资的调整变化，水利勘测设计行业的竞争会进一步加大甚至严峻，我省水利市场已有多家设计院进入，包括一些大院，他们的市场开拓力度很大。任何行业发展都有波谷和波峰，我们都要有危机意识和忧患意识，我们要做好现有的项目，激励大家培养新业务和开拓新市场，保证全院稳步发展。

        马明院长强调，全院工作要坚持以生产经营为中心，以技术质量为生命，以科学管理为抓手，以经济效益为目标，树立项目意识，积极开拓市场，推动全院健康稳定发展。一是立足主业、稳中求进，服务甘肃水利发展大局。以市场的眼光认真研究国家和省上水利发展的方向，研究全省水利发展布局，超前部署相关前期工作，树立项目意识，积极开拓市场，增强发展后劲，要特别重视大项目的推进。二是积极开拓新业务，加快全院转型发展。重视新能源、环评水保、建筑、供水工程、工程总承包、水环境等业务的打造和开拓，积极开展工程建设管理业务，审慎稳步开展投资运营业务。同时，推进部分勘测业务的市场化、做精做强监理业务，逐步开展咨询业务，张掖基地农场实行承包，坚持推行部分业务社会化，减低人力成本，减轻主业负担，提高发展质量。三是重视规划业务，提升规划水平。积极与上级部门衔接争取开展甘肃大水网规划，聘请知名水利专家或与其他科研院所合作开展。积极开展灌区现代化建设规划工作，主动到江浙等省份调研学习。主持开展前期项目规划业务，用科学的规划推动项目落地建设，从而为勘测设计业务赢得发展机遇。

      马明院长要求，要转变经营观念，加强市场开拓力度，提升经营质量。一是出台积极的经营政策，支持生产部门自主经营，拓宽发展的领域和空间。二是增强服务意识，维护好与老业主的关系，确保传统老项目成为院可持续发展的基石。三是保持与省水利厅、发改委、水投公司、水规总院等部门单位的常态化紧密联系。四是主动与地州市、县水务部门加强联系。五是加强与市州设计院的合作。六是加强省内外兄弟院合作，提高项目中标率。七是加强与大施工企业的合作，为EPC业务打好基础。八是加强对院属企业的管理，提高其盈利能力，确保对主业有贡献。九是加强经营力量，提升经营水平。十是转变设计理念，不断提升产品质量和勘测设计水平，巩固和拓展市场。

      马明院长强调，一要加强财务管理，确保财务规范运行，提升财务管理水平。要做到有计划有预算，实现财务收支科学合理，要进一步提升财务管理水平，提高财务人员业务素质、工作能力和应用财税政策水平，要管好财、用好财、理好财，做好资本运作，创造更多的价值，真正提升职工的收入质量。二要勤俭治院，提升全院的盈利水平。鱼儿沟开发、BIM技术推广应用、第二办公区租金等都会加大开支，开源更要节流。三要加强内控管理，强化执行力，确保目标任务如期实现。

      刘立昱书记要求，各部门要及时组织本部门干部职工认真学习会议精神，把思想统一到会议的安排部署上来。一是要吃透会议精神，从全院健康可持续发展的高度认识生产、经营和财务工作，进一步增强大局意识，立足于全院各项工作，超前安排，周密部署，落实责任，全面做好生产、经营和财务工作。二是狠抓工作落实。各责任部门要按照会议要求，深入研究工作措施，结合实际，制定切实可行的工作方案，真正做到重点突出、统筹兼顾、措施得力、效果显著，切实把生产、经营和财务目标责任落到实处。

      会上，勘测处、规划处、设计一处、设计二处、监理处、新能源所等部门负责人围绕生产、经营等方面分别作了交流发言。

院副总工程师、各处室主要负责人、科级以上干部及财务处、计划经营处、生产管理处工作人员共计60余人参加会议。