年终绩效考评　念好“五字诀”

　　年末岁尾，庆阳市地税局认真念好“早、严、实、全、促”五字诀，切实抓好年度绩效考评工作，总结得失，承上启下，确保2015年各项工作圆满收官，推动整体工作提质增效。

　　突出一个“早”字，及早制定考评指标。把绩效指标作为关键和核心，按照“抓住关键、导向突出、管用有效”的思路，压缩和取消可考性、可控性不强、重复性上报的指标，梳理增加可量化、可监控、便于用的机考指标，从工作完成数量、进度、效率、质量等方面细化标准、确定目标，对2016年的绩效管理工作早安排早部署。

　　突出一个“严”字，严格绩效结果应用。将正向激励与绩效问责相结合，绩效考评与公务员年度考核相结合，考评结果与单位评先、个人评优、干部晋升等相结合，从严考评，奖罚分明，考而有用。对已部署未完成或进展缓慢、成效差的工作，认真查找薄弱环节和问题，及时分析原因，积极整改纠偏，倒逼工作持续改进，改变干与不干、干多干少、干好干坏一个样的状况。

　　突出一个“实”字，确保数据真实有效。认真审核考评项目得分，对加分项目从严把关，加强数据抽检、附证核查和实地督查，严防填报随意化、打分平均化、考评形式化，实打实得分扣分，实打实加分减分，实打实排位排名，确保考评工作的严肃性、规范性和科学性。

　　突出一个“全”字，实现全员联动考评。建立健全个人绩效档案，通过个人自评、部门考评、成绩确认、分析反馈，同步开展个人绩效考评，把绩效分解到岗、督办到事、考核到人，实现个人绩效考评与组织绩效考评双轮驱动，层层传导压力，激发工作动力，促进作风转变。

　　突出一个“促”字，促进整体绩效提升。开展专项督查，通过查阅资料、核查进度、座谈交流等方式，帮助解决县（区）局在绩效管理软件操作中存在问题，督促引导市局机关科室、县（区）局强化考评，查缺补漏，促进自我管理、自我改进、自我提升，推动全系统绩效管理上下联动，同频共振，互促共进。

庆阳讯（通讯员  孙 斌）