新常态下 加强队伍建设的几点认识

　　近年来，随着依法治国的全面推进和依法治税面对的“新形势”、“新常态”，加强地税队伍建设显得尤为重要，同时也是做好新形势下税收工作的必然要求。
　　一、必须树立“想干事”的态度。提高责任意识，用一颗爱岗敬业的心去主动地想事，是对每位地税干部职工最基本的要求。“想干事”体现的是一种凝心聚力的地税精神。“想干事”就是要广大地税干部职工围绕地税发展的战略目标，站在不同角度，正确认识自己的能力，勤于思考，努力学习，不断创新，树立团队意识。要营造出“想干事”的良好氛围，充分调动干部职工的积极性，努力创造条件，为“想干事”者提供舞台，把大家的思想统一到地税发展上来，让一切有利于发展的力量紧密团结起来，把一切有利于发展的因素充分调动起来。
　　二、必须提高“会干事”的水平。“会干事”并不同于平常所说的“会来事”，而是要说实话、办实事、出实招、求实效。实践是最好的舞台，一个领导干部的思想水平、工作能力和领导才能需要在“会干事”上体现。一是要善于用人。人是做好一切工作的关键，一把手的责任，就在善于会用人，用好人，把班子成员的积极性调动起来，把干部职工的积极性调动起来，把干部队伍的人心凝聚起来，让大家围绕确定的目标去干事。二是要抓主要矛盾，抓当务之急。如果什么事都“统”起来、“包”起来，久而久之，领导忙得焦头烂额，抓不住大事；干部的依赖性增强、主观能动性得不到发挥、工作能力得不到提高，其结果就是“双输”。一个领导干部要知道自己该干什么，不该干什么；该亲自干什么，不该亲自干什么；既能举轻若重；又能举重若轻；既能入手其内，又能出手其外；既能看得准拿得起，又能理得清放得下。
　　三、必须体现“能成事”的度量。领导干部要做到身先士卒，关键时刻能振臂高呼“跟我上！”从而形成强大的凝聚力和号召力，把“一班人”和广大干部职工团结在自己的周围，拧成一股绳。实践证明，哪里的班子坚强有力，同心同德，哪里就发展快、变化大、干事顺；反之，哪里的班子软弱涣散，四分五裂，哪里就发展缓慢，矛盾重重。所以要成事就要人和，单位内部要上下团结，部门之间要相互配合，全体干部职工要齐心协力，顾全大局，形成人人奋勇争先去干事，个个见贤思齐能成事。
　　四、必须坚持“不出事”的底线。“不出事”，用群众的话说，就是“不出问题不腐败”。广大地税干部职工要想干事、善谋事、会干事、干成事，更要干净地干事。干事而不出事，这是对一个干部、一个单位、一个行业最起码的要求。一个干部时时刻刻想着“不出事”，是一种自警自励，也是一种自尊自爱。“政治上跟党走，经济上不伸手，生活上不丢丑”，就是这个要求的形象概括。“人生在世，奉献二字”。工作辛苦而又清苦，需要耐得住寂寞，守得住清贫，不为灯红酒绿所动。每个干部都要坚定理想信念，切实筑牢拒腐防变的思想防线，“常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心”,经常反省自己，看看自己的脸干不干净，看看自己是否“五官端正”；要分清是非，管住自己，管住下属，从大处着眼，从小事做起，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，堂堂正正做人，认认真真做事。自觉坚持“对上面不开口子，对同级不破例子，对亲友不顾面子，对身边人不留空子”。领导干部要做清正廉洁的表率，凡要大家做的，领导首先做到，凡要大家不做的，领导首先不做；坚持一个声音喊到底，一件事情干到底，真正做到一身正气，两袖清风，能成事，不出事。
　　总之，“想干事、会干事、能成事、不出事”相辅相成，互为补充，层层递进，缺一不可，是有机的整体。想干事是前提，是愿望，是责任，是追求，是出发点；善谋事是思考，是谋划，是分析，是工作方案；会干事是条件，是过程，是能力，是水平；能成事是成果，是目的，是一种提升；不出事是一种境界，一种要求，是归宿。“五事”也是“德、能、勤、绩、廉”“五字”的具体体现。当前，在全县地税系统开展的“规范提升年”活动，其主旨之一，就是要进一步规范干部管理，提升工作水平。这就要求我们大力营造“想干事、善谋事、会干事、能成事、不出事”的氛围，争做“五事”干部，创造一流业绩，使地税干部队伍永远保持浩然正气、蓬勃朝气、昂扬锐气，为地税事业又好又快发展提供坚强有力的组织保证。
 

（高台县地税局管理三分局分局长 王军）