兰州市地税局积极开展绩效管理考评

　　按照国家税务总局和甘肃省地税局绩效管理工作规划，兰州市地税局在总结去年绩效管理系统运行的经验基础上，积极开展4.0版指标编制、修改、完善和确定工作，考评县区局指标、机关共性、个性指标已于3月1日正式导入绩效管理信息系统，并进一步完善管理制度、措施和办法，明确了2016年绩效工作的方向、重点，切实优化指标设置、再造考评流程、完善管理体系。
　　开展“回头看”，查漏补遗，完善旧指标不足。以2015年指标运行存在的问题为导向，结合年度工作点评会内容和具体工作实际，取消可考性、可控性不强的一些虚指标，细化完成进度、效率、质量、数量等标准，优化指标不足、补齐工作“短板”，进一步提高指标完成质效；沟通“听反馈”，集思广益，吸纳修改意见。市局主要负责人听取绩效工作专题汇报，要求由分管领导主持召开绩效专题会议，沟通讨论听取市局各部门、各县区局对考评指标的意见建议，提高考评效率，确保绩效考评指标更接地气；动员“齐参与”，团体发力，做好指标编制。多次召集各部门负责人及绩效联络员，共同参与绩效指标的编制、修改、完善工作，并按照“谁的指标谁领、谁的工作谁抓、谁的责任谁担”的原则，统筹安排指标编制，并采取“两上两下”的方式，把指标靠实、考评做；用好“指挥棒”，绩效挂钩，发挥指标正能量。积极引导各级地税干部树立绩效思维，在考核分值的确定上，着重向重点工作、中心工作倾斜，适度调整权重比例，调高分值；树立“新思维”，内外兼备，建设机关绩效文化。在积极主动落实好上级考评制度和指标的基础上，全面开展好组织绩效和个人绩效，健全个人绩效评价体系，探索制定个人绩效评价办法，全面考核和评价个人履行职责、完成任务、实现目标等工作情况，深化绩效课题的研究，探索建立符合兰州地税特征的绩效文化，让“人人讲绩效、个个重绩效”成为一种自觉和习惯，确保各项任务落地见效。

（通讯员 张永军）