瓜州县审计局建立四项机制加强审计队伍建设

　　今年以来，瓜州县审计局通过建立教育培训机制、交流锻炼机制、目标实绩考核机制和选拔任用机制，不断提升审计人员业务技能，加强审计队伍建设。

　　 建立教育培训机制 。以学法规、学政策、学业务、学技能 “四学”为主要内容，以“三带三创”为载体，充分发挥审计大讲堂的作用，在教育培训内容上，紧扣实际，突出重点，逐步扩大对审计业务、法律法规、计算机等方面知识培训的广度和深度；在教育培训方式上，拓宽培训渠道，建立分类培训、专业培训、多渠道培训的培训体系；在教育培训成效上，以“五手”人才为目标，重点突出审计实战能力。

　　 建立交流锻炼机制 。开好专题会，围绕“如何发现问题，把问题审深审透”等内容，组织开展“审计技术研讨会”、“审计整改推进会”、“经济责任审计座谈会”、“审计信息、专报座谈会”和“自然资源资产审计座谈会”；加强审计实践，派出审计干部参加交叉审计项目，对局内审计干部实行轮岗交流，分批次、分重点组织审计人员参加省、市、县业务部门组织的相关财经知识、审计专业和法律法规的学习。

　　 建立目标实绩考核机制 。以学习好、业务好、作风好、业绩好“四好”审计干部为标准，坚持“分类量化、责任到人、实时考核、注重实绩”的原则，健全完善岗位责任制，实现全员实绩考核，促进责任主体明确化、岗位责任具体化、考核激励科学化。同时，充分发挥考核作用，将考核结果与干部的任用、职务晋升挂钩，真正形成以业绩为导向的实绩考核机制。

　　 建立选拔任用机制 。创新选拔任用机制，不断规范干部选拔任用程序，建立公开、公平、透明的干部选拔任用机制，突出“实在、实干、实绩”的用人导向，以审计人员的工作实绩为选拔任用的“硬指标”，坚持以事看人、以绩取人、凭绩用人，让想做事的人有平台，做成事的人有舞台，促进优秀人才脱颖而出。

供稿：瓜州县审计局  雷晓玲