活水润清渠 金昌市金川区地税局大力培养选拨任用优秀年轻干部小纪

　　金昌市金川区地税局深入贯彻落实省地税局及金昌市地税局干部选拨任用工作要求，搭建平台、严管善待，着力加大对基层优秀年轻干部的培养选拔力度，有效激发了干部队伍的生机和活力，逐渐形成了人尽其才、才尽其用的生动局面。
　　 为年轻干部成才“铺路子”
　　“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”年轻干部要顺利成长，离不开组织的“给力”。该局党组建局伊始，立即着手摸底干部状况，根据其个人所长，安排到最适合的岗位，对有培养前途的年轻干部更是不拘一格、大胆启用，注重培养锻炼，调配8名年轻干部至办公、人事、征管等一线重要岗位锻炼、经受考验，在严谨、忙碌的环境中磨练意志，在复杂的局面中提高能力，并采取领导分管、协管或帮带的形式让年轻干部尽快进入相应的工作角色，快速提高他们克服各种困难、处理复杂问题的能力和本领，通过重要岗位实践锻炼，使年轻干部锤炼了品质、磨炼了意志、提升了能力。
　　 为年轻干部使用“搭台子”
　　“千里马常有，而伯乐不常有。”年轻干部的脱颖而出，需要组织的“火眼金睛”。该局党组按照德才兼备、以德为先的标准，注重从关键岗位和征管一线中选拔优秀年轻干部，树立在完成重要任务、应对重点工作中识别和使用优秀年轻干部的选人用人导向，对在工作中政治过硬、能力突出、群众公认、发展潜力大的优秀年轻干部优先推荐到领导岗位上接受进一步锻炼和考验。在今年4月份副科级领导干部选拔任用工作中，该局6名优秀年轻干部脱颖而出，走上领导岗位，使该局领导干部结构得到进一步优化。
　　 为年轻干部成长“压担子”
　　“好玉成器还须琢。”该局党组紧密结合年轻干部成长轨迹，加强对年轻干部的管理、引导和关怀，对他们压担子、加压力，适当交办重点工作任务；实行“一把手”、主管领导、单位负责人和年轻干部“3＋1”培养帮扶模式，开展“传、帮、带”活动；开展经常性走访谈心活动，及时收集、掌握年轻干部的政治态度、思想倾向和能力素质，认真了解年轻干部的思想、要求，找准工作切入点，帮助解决成长过程中的困惑和苗头性问题，及时指出工作中的不足和努力方向，使他们积极向更高层次健康发展。制订《金川区地税局领导班子联系基层制度》，以参与民主生活会的形式下基层倾听心声，进一步了解年轻干部思想、工作、生活等情况，研究解决实际问题的办法和途径，并做到“三个必谈”，即“走上新的岗位必谈、思想出现波动必谈、提拔调整必谈”。不断完善考核评价机制，对年轻干部进行全面准确和客观公正地评价，有效防止了年轻干部“到位松劲”现象，对出现的不良倾向和苗头性问题，做到早预防、早发现、早纠正。
　　“问渠哪得清如许？为有源头活水来。”金昌市金川区地税局通过大力培养选拨任用优秀年轻干部，让“70后挑重担、80后当骨干、90后勇争先”，为年轻人成长搭好成长成才的舞台，使年轻人在基层实践中熟悉业务，在工作历练中得到成长，进一步在全系统形成崇尚实干、争先创优的良好氛围。

(通讯员    吴春雷)