靖远煤电:坚守安全红线 推进治本攻坚 保障安全发展

06.08.2015  23:11
坚守安全红线  推进治本攻坚  保障安全发展
 
甘肃靖远煤电股份有限公司大水头煤矿
(2015 年8月3日)  
    大水头煤矿矿井始建于1958年,1988年改扩建,核定生产能力为220万吨/年,属国家重点监控的高瓦斯矿井,煤矿五大自然灾害俱全,瓦斯和自燃发火灾害严重。我矿认真贯彻落实党和国家的安全生产方针,始终围绕安全生产永恒主题,在构建本质安全型矿井中迈出了坚实步伐。2015年矿井安全生产保持平稳,上半年实现了安全生产。

    一、理念导航,定位目标强意识

    一强 政治意识。 树立“安全就是干部的政治生命线”、“想不到就是失职、做不到就是渎职”等理念,把安全与干部考核、经济收入及选拔任用挂联,提高干部抓安全、保安全的政治意识。

    二强责任意识。 秉承靖煤公司“生命无价、安全至上”理念,紧盯“四零”安全目标,严格执行干部带班、值班和区域双跟班等制度,强化了全员安全责任意识。

    三强风险意识。 针对井下高危性作业条件,增强忧患意识和危机感,树立“事故可防、安全可控”理念,强化安全风险预控,落实防范措施,提高安全生产的超前性和预见性。

    二、整章建制,齐抓共管建体系

    一建安全责任体系。 成立了安全生产委员会,建立了安全管理六大责任体系,形成了党政工团齐抓共管格局。全覆盖、零盲区、不定期、不定时开展安全督查,对不履职尽责的干部职工严肃追究责任,严格考核处罚。

    二建内控制度体系。 建立内控制度4大类共963项,其中安全管理529项;制定223项岗位标准和工作流程。实行《安全隐患红黄牌督办管理办法》,建立和运行“隐患排查→分类管理→制定措施→隐患销号”的隐患闭环管理机制。

    三建现场管理体系。 自保、互保、联保模式,让职工结成“本质安全伙伴”。“3·6”交叉作业制取消了夜班生产。“导游式”讲解、 “四员”报告、“五级”安全预想、“五态”人员排查、“三违”人员过“六关”等工作法,确保现场安全。

    三、科技领先,提升装备抓安全

    一抓技术创新。 采用“产学研”合作模式,许多技术处于国内领先,一项科研成果获得专利。《西采区灰渣库水体下综放开采可行性研究》等确保了水体下的安全回采,自主创新的“三高、三小、三及时、一让压”软煤锚网支护关键技术确保了支护安全。

    二抓瓦斯治理。 咬定“瓦斯零超限”目标,采煤工作面及回风巷瓦斯浓度达0.6%预警、达0.8%报警断电,掘进工作面瓦斯浓度0.4%预警、0.6%报警断电。注氮防灭火、黄泥胶体灌浆、束管监测等系统抑制了采空区自然发火。

    三抓设备更新。 矿井采掘机械化程度达100%,采煤工作面配备先进的成套综采设备,掘进工作面组成机械化作业线。井下主运输大巷交叉口安装机车声光报警装置。长距离运输投入变频无级绳绞车。安装绞车运输监控装置,自动检测巷道人员,实现主机闭锁。

    四、依法治企,教育培训盯素质

    一盯岗位培训。 矿职工培训中心分岗位、分专业、分时段培训,采取“定计划、定课程、定人员”的日培训模式。推进“21+1+3”全员培训,对井下一线作业人员脱产培训,对管理人员开展压力调适培训,对各岗位工种开展模拟教学和实地教学。

    二盯效果质量。 发挥“教培中心”和“实训基地”这两个平台的作用,加大课堂提问和现场询问力度,使职工从被动接受转化为主动接收。建立安全培训档案,推行全员素质拓展训练、心理疏导、军事化管理等,确保培训收到了实效。

    三盯警示教育。 重视安全警示和事故案例教育,组织全员观看事故警示教育片、撰写心得体会。开展“三违”人员、工残职工现身说法活动,吸取事故教训,提高防范事故能力。

    五、文化引领,培育品牌筑特色

    一筑品牌文化特色。 凝练出“从零开始,向零奋斗”安全目标理念,“安全责任重于泰山”的安全责任理念,“培育防范意识,养成文明行为”的安全教育理念等,开展百日安全、安全知识百题进队有奖竞答、夏送清凉、冬送温暖、安全承诺、“一对一谈心对话”和“三不放心”(不放心地点、岗位、人员)整治等活动,营造浓厚的安全氛围。

    二筑亲情文化特色。 通过“情系安全手拉手”、家属常吹耳边风、亲情感召等工作,采取职工家属亲情寄语、播放全家福视频、集中帮扶思想不稳定人员等措施,触动心灵,感化职工。

    三筑行为文化特色。 编印《安全文化手册》和《全员行为规范手册》,开展班前会“一日一题” 与安全宣誓、班中提问、安全督查等活动,宣贯企业文化,规范安全行为。

    实现矿井安全生产长治久安是煤矿企业义不容辞的责任。我矿将全力以赴推动矿井安全、稳定发展,再创安全生产新成效。