校党委书记张俊宗和纪委书记李炳毅到农学等3学院调研

6月23日至25日，校党委书记张俊宗、纪委书记李炳毅，在学校办公室负责人的陪同下先后来到农学院、经济管理学院、动物医学院开展调研。通过座谈，实地查看实验室，走访教学、行政办公室，深入了解了各学院教学、科研和管理等工作情况，就学院的改革发展和工作中存在的问题进行了深入交流。

张俊宗对各学院建设与发展取得的成绩给予了肯定。他希望各学院以开展“三严三实”专题教育为契机，突出问题导向，真查、真改存在的“不严不实”问题。一是针对群众路线教育实践活动整改方案进行一次“回头看”，二是在学习教育中通过深入学习进行一次“重新看”，三是在“十三五”规划编制工作中科学论证做好“向前看”。他强调，要遵循高等教育发展规律，把握好大学的政治性、学术性和市场性的价值取向，运用现代大学理念，破除制约学院发展的体制性障碍；要大力增强社会责任感和担当意识，把解决技术问题作为科学研究的出发点和正确导向，以技术开发研究带动基础理论研究，靠应用研究带出一支新队伍、带出一批新成果、带出一套新体制。

在农学院，张俊宗说，在“十三五”时期，学院要有勇于发展、领先发展的“豪情壮志”，要着力建设一流的学科和一流的师资队伍，打造一流的办学条件和科研平台，构建高效的科技成果转化体系，争取多承担国家重大科研项目，产出一批高水平科研成果，实现质的飞跃，在全校起到排头兵作用。他希望学院班子成员协作配合、科学规划，带领大家谋大事、抓大事。在人才结构、人才队伍建设上有所突破，建立一支学历、学缘、年龄结构都比较合理的师资队伍；科学研究要找准切入点，以解决生产中的实际问题为主，多出高水平、彰显特色的成果，争取在行业内拥有更大话语权；在搞好大项目的同时，也要有“百花齐放”的小项目。要利用好甘肃省推进精准扶贫精准脱贫的机遇，逐步提高横向研究项目的层次和水平，完成好学院核心竞争力的培育；必须主动关注市场潜力大的农产品开发，提升农产品附加值，让农民获利；抓好产学研结合和成果转化，依靠优良制度调动专家教授服务社会的积极性，解决好农技推广“最后一公里”问题。

在经济管理学院，张俊宗说，学院在今后的发展中要进一步理清思路，探索适合学院发展的新路子，认真谋划好“十三五”时期的发展目标和路径。学院班子要对照问题想办法，制定科学的短期、中期和长期发展规划，推动学院快速发展；拓宽办学思路，借力学校优势学科，通过学科间的交叉融合和优势互补，形成新的发展平台和抓手，提升学科地位和发展活力；要充分利用现有条件，克服资源短缺的困难，注重内涵发展。在基础研究中要面向农业、在科学研究中要背靠农业、在专业发展中要突出农业，利用好学校大平台；加强与其他兄弟院校间的联系与沟通，增进相互间的交流与合作；以提升人才培养质量为根本，以师资队伍建设为保障，通过教学方式改革的深化，强化提升人才培养的质量。在本科生培养方面，要搞好专业认知教育，出台相应制度，养成学生良好的读书习惯。在研究生培养方面，要转变和创新教育理念，严把质量，从实际情况出发，探寻分阶段培养的模式，既要培养学生扎实的基本功，又要注重提高学生的学术视野。

在动物医学院，张俊宗说，学院班子要有不进则退的危机意识和勇于克服困难的决心，牢记责任使命，制定切实可行的发展规划。一是构建优势特色学科群。分清主次、握紧拳头、形成重点，在统筹兼顾的情况下瞄准前沿，重组资源，加快建设一批具有国内领先水平的学科，提升学院发展的内生动力。二是进一步凝练学科方向。学科发展必须和社会重大需求相结合，突出为“三农”服务，在全省经济社会发展中发挥重要作用。三是加强学科队伍建设。一方面要根据学科发展引进急需人才，另一方面要发扬“传帮带”作用，营造人才成长的良好环境，为青年教师学习深造创造条件，力争5到10年内使他们成为学术带头人和学术骨干。四是加强国内、国际间的合作与交流。与高水平的同行开展实质性合作，积极邀请国内外知名学者来校考察交流，提升学院知名度和影响力。五是在人才培养中突出特色。注重对学生实践动手能力的培养，通过整合校内资源，提高实验室的使用率和利用率。六是在动物医院的建设中，要制定科学的管理模式，做到规范化、精细化管理。要完善合理的考评体系，盘活人力资源，充分调动教师参与的热情和干劲。七是在破除发展瓶颈的问题上，可探索以试点方式推进学院体制机制的创新与改革。

针对调研中各学院提出的问题，张俊宗表示，学校将统筹考虑，对制度上的缺陷加以诊断，协调有关部门联动解决，为推动学院快速发展创造良好的内外部环境。

各学院负责人就学院的基本情况、开展的日常工作和取得的成绩进行了汇报，详细分析了学院发展面临的主要问题，并介绍了学院的发展规划。各学院班子成员，系主任、教学秘书、党务干事、辅导员及教师代表参加了座谈并作了交流发言。学校办公室负责人参加了相关学院的调研。