如何进一步推进绩效管理工作浅析

　　绩效管理是地税工作实现量化考核的主要措施之一，是对被列入管理的工作项目通过动态管理和过程监控的方式，结果以数据化的形式来反映工作任务的完成情况。该项工作的实施，实现了考评网络化、电子化、快捷化，工作职责明确具体，有力地推动了各项工作。如何进一步有效推进绩效管理工作，现提出个人一点看法，以此交流共同推进。
　　一、思想上要重新认识。我们首先要打破过去“上门组团式”考核的意识，树立新的考核理念，主动接受，对绩效管理工作的整体安排、长远规划要做到胸有韬略，尤其要对绩效管理工作在落实责任、推动工作方面的现实意义要有新认识。国家税务总局把绩效管理工作列为全局性“一把手”工程的高度，其重要性不言而喻。从工作内容来看，各级税务机关都有明确的工作职责，基层税务机关是最终的工作载体，又最能体现绩效管理工作的成效。与从前的考核方式相比，绩效管理的科学性主要体现在实时化、动态化，实时动态化数据是各级领导分析研判工作形势的重要参考依据，对工作措施的制定有很强地针对性。因此，我们要在分析总结前期工作的基础上，很有必要重新认识绩效管理工作的全过程，要充分发挥“一把手”的统帅作用，各级领导干部要自觉服务和服从绩效管理，及时跟进，机关各科室要承上启下，跟踪问效，基层各征管单位要紧扣工作内容，抓好落实。
　　二、思维导向要顺应新变化。党的十八大以来，依法治国，依纪执政已经成为经济社会发展的必然选择，党和国家提出行政机关要做到职权法定化、职责明确化，我们地税干部如何顺应这一新要求，也是面临的新课题。通过认真学习绩效管理工作的内容，可以说所要求的工作全是我们的职责所在，我们履职尽责的情况如何，通过绩效管理的考评便一目了然，以此结合税收法治化的工作要求，顺应税收工作新变化，我们的思维导向上必须要有新突破，推进绩效管理工作不仅是地税机关坚持依法治税的重要体现，也是每个地税干部守职尽责的重要表现。因此，在推进绩效管理工作中，我们的思维导向要定格在法治理念中，要从“失职”的逆向思维中予以引导。从而，坚定推行绩效管理工作的信心和决心。
　　三、行动上要快速进入角色。当前，存在一个突出的问题是机关科室对自身角色定位欠缺，提前动手能力差，机关科室是考核者也是接受上级的被考核者，不仅要主动考核下级、积极配合接受上级考核，还要完成本局机关对本科室的考核，这三个方面的角色要找准，这是绩效管理工作的枢纽和中枢。在绩效管理工作的整体安排中，明确提出机关各科室是绩效管理工作的组成成员，实际上就是组织者、参与者、承受者，这样的角色定位决定了科室工作人员在工作行动上要快人一拍，提早谋划，做到反应及时，达到绩效管理及时性的目标。通过最新动态数据的考量和评价，快速反映工作滞后点，客观反映地税各项工作落实情况，为进一步推动全局工作发挥有效的促进作用。
 

（泾川县地税局 景红生）