如何认识“严管就是善待” 酒泉市地税局 时晓冬

　　省局吴局长多次强调，对我们的干部要“严管和善待”，这也是对我们干部最大的爱护和保护。下面我就“严管就是善待”谈谈自己的理解。
　　严管就是要严格管理。就是班子成员在税收工作中抓好各项规章制度的落实和各项重点工作的落实，承担起管理责任，做好制度的落实监督和带头执行工作，用制度来规范干部职工的行为，把工作做到位。善待就是要和善对待，单位要赋予干部职工应有的权利，把他们凝聚在一起，为他们创造好的工作、学习、生活环境，为他们提供成长发展的平台。班子成员要关心单位职工的工作状况，学习情况和工作实绩，单位职工也要对自己的岗位有敬畏之心，要对单位有感恩之心。
　　“严管就是善待”，首先作为单位职工应该自觉地服从管理、接受约束，这既是对单位职工的行为规范，同时也是寓爱护于严管之中，防止单位职工因放松要求、放任自由而使小错铸成大错，使小患酿成大祸，甚至一失足成千古恨。其次从班子成员的角度去看“严管就是善待”，则是一种自律、自励、自严、自重。作为班子成员，敢于管理、严于管理、大胆管理，是落实“两个责任”的重要体现，严管其实也就是对自己的爱护、是对自己的最大善待。试想面对职守和责任，如果没有严管的担当、没有会管的能力、没有敢管的勇气，遇问题绕着走、碰困难躲着走，或者多一事不如少一事，甘当“好好先生”，谁也不愿得罪，其结果只能是贻误事业、影响工作。因此“严管就是善待”，对班子成员来说，就是要用严管来落实税务工作，用善待来凝聚人心，这对班子成员或职工来讲，既是一种责任，又是一种担当。
　　“严是爱，松是害”,在对干部职工的管理中，严是大爱。“严”字是税收工作的“保证”，税收必须“严”字当先，“管”字当头。善是基础，严管要发自内心，用心善待职工，培养职工的感恩之心。
　　要严格管理落实制度决不手软，学习制度讲明道理以人为本。制定单位制度时，一定要依法有据，一旦制度形成，就要严格按照制度执行，班子成员要带头执行，并要抓好制度的执行，成为监督者，在保证制度落实方面，做到严格制度落实不松劲，处理违规不变通。
　　制度面前人人平等，班子成员与干部职工违规同责。制定制度是要求单位所有人员去执行，尤其是班子成员更要带头执行，只有这样才能保证税收工作秩序稳定；建立戒免谈话制度，对于管理不严格的班子成员要作好戒免谈话，保证班子成员责任到位，思想认识到位。在制度落实和执行中，班子成员和职工一起严格落实制度，单位就能形成用制度管人，用制度衡量工作的思维和好习惯。
　　强化责任意识，坚持人文关怀。严管不是无情，在严管的过程中，要把善待体现出来。善待更是一种美德，一种力量，是温暖人、凝聚人、激励人、教育人、感化人的力量。在严管中需要热情爱护与严格要求相并重，要通过学习教育，从思想上让干部职工认识到严管和善待是相互统一的。