收 获 天水市地税局干部教育培训工作综述
2014年全省地税系统业务标兵选拔考试中，22人榜上有名，2名同志进入前10名，综合成绩排名全省第一；
2015年稽查能手考试中，总分名列第二，8名同志喜获“稽查能手”，4人进入前20名；
2016年行政管理专业骨干选拔考试中，6名同志进入前50名，综合排名名列前茅，受到省局通报表彰；
2017年征管业务等三个岗位业务大比武考试中，7人进入本类别全省前10名，13人获誉“骨干”称号，征管评估、信息技术分别位居第三、第四名，受到省局通报表彰。
荣誉，检验着天水地税干部教育培训的思路和成效，这是天水地税弥足珍贵的收获！
党建统领 明确培训思路 思路决定出路，方法关乎成败。近年来，天水市地税局坚持“以党建为统领，加强干部队伍建设”的总体思路，强化干部终身学习的理念，引导树立互联网思维和哲学思维，统筹推进党员与普通干部、党的理论知识与税收业务知识、领导干部与一般干部“三个培训”，努力打造“干什么像什么、干什么成什么”的地税铁军。
——突出目标导向抓培训。进一步丰富拓展教育培训思路，提出“把共产党员培养成业务骨干”目标，旗帜鲜明地培训党员、锻炼党员，在各类培训中优先培训党员，提升能力素质，先后举办党务工作者和党员干部专题培训班，提高党务工作者的履职能力，提升党员干部的党性修养，党员的带头带动作用充分发挥，在近年来全省地税系统各类选拔考试中，党员干部占参考人数的79.52%，受表彰党员占表彰总人数的82.69%。
——突出问题导向抓培训。针对教育培训针对性不强、实效性不佳等问题，修订完善干部教育培训制度，加强培训管理、整合培训资源，在内容上远近结合，既立足当前开展“营改增”“环保税费改革”等培训，推进重点工作落实，又着眼长远开展“哲学思维”“党务培训”等培训，提升教育培训的实效性；在时间上长短结合，体现经常性，将少数人备战向全员备战转变，将集中培训向日常岗位练兵转变，持续开展“岗位大练兵、技能大比武”；在地点上内外结合，突出灵活性，采取“请进来、走出去、送上门”等方式，开展领导干部、中层干部、普通干部分层分类培训，提高了教育培训的针对性。
——突出精准导向抓培训。广泛征求意见建议，准确把握税收工作需要和岗位需求，按照“干啥学啥、缺啥补啥”的原则“量体裁衣”，做实、做细、做准培训计划，开展精准化的政策理论、税收业务等培训，变“要你学什么”为“我要学什么”，使教育培训工作有的放矢、事半功倍。
思想引领 激发培训活力 事业的成功与否，离不开外因与内因的共同作用，但决定性的因素在内因，在于干事业的人。天水市地税局党组抓住内因决定因素，从思想政治工作入手，有针对性地提出了“以理服人、以情感人，坦诚相待、平等相处”的思想政治工作基本原则，以理想信念打底，既突出必学必修内容，不断加大政治理论、哲学原理等在教育培训中的分量，加强干部理想信念教育，解决干部思想上“贫血”、精神上“缺钙”、行动上“乏力”，又突出管总管用改进培训方式，采取理论武装增定力、分类培训提能力、关心干部激活力等形式，解决干部动力不足不想学、能力不足不会为等问题，在持续加强政治培训中坚定理想信念，在加强业务培训中精进税收工作本领。
无论是在深化国地税征管体制改革攻坚战中，还是在全面推开营改增工作中，广大干部加班加点、忘我工作，攻坚克难、迎难而上，尤其是在省局巡察第一阶段整改中，全体干部不讲客观条件、不摆现实困难，对标要求不比较、强化担当不推诿，既确保了清退清缴整改到位，又保证了干部思想稳定和工作有序运转。
实践创新 提升培训效果 实践出真知，实干出成绩。该局在教育培训中坚持实践第一，一切从实际出发，不仅围绕“缺什么补什么”提升培训针对性，更加关注“怎么学怎么用”，创新方式方法，引导干部学而信、学而用、学而行。
——打样子树标杆。领导班子带头学、树标杆，做到先学一步、学深一层，营造出比肩看齐、力争上游的良好氛围。在2015年全省稽查能手考试中，市局副局长张铭杰名列全省第二。省局吴仰东局长给予了充分肯定：“领导干部带头参赛，变‘给我上’为‘跟我上’，第二名张铭杰就是标杆，必须‘赞’！”
——搭台子增才干。综合运用讲授式、案例式、互动式等方法，努力在实践中把干部培养为行家里手。采取“以市带县促发展、以强带弱促提升、以老带新促技能、以师带徒促传帮”的方式，互帮互学、互促互进，进一步提高了干部岗位胜任能力。
——结对子促共进。注重“老中青”干部搭配结合，通过自主自愿、双向选择的方式，结成师徒对子，以老带新带作风、传经验，以新帮老帮学习、提技能，发挥“师傅+新知识”“徒弟+好经验”的双向促进作用，提升队伍整体素质。实践标准、方式的创新，改变了教育培训中被迫学习、被动提高的局面，转变了干部消极应对、得过且过的观念，提高了干部学习的自觉性和积极性，形成了人人思上、个个思进、风正劲足的良好氛围。
（通讯员 王永东 王利勇）
